Audit Inovasi

Meskipun secara umum diakui bahwa inovasi itu penting dan meningkatkan nilai pemegang saham, yang kurang dipahami adalah bagaimana menjadi lebih inovatif. Audit inovasi meninjau praktik saat ini yang memungkinkan konsultan untuk memberikan saran tentang langkah-langkah dan teknik alternatif dan tambahan yang dapat diadopsi perusahaan untuk meningkatkan dan memaksimalkan kemampuan inovasi mereka.

Paragraf sebelumnya secara ringkas merangkum alasan untuk audit inovasi. Mereka dirancang untuk membantu perusahaan dalam memahami praktik inovasi mereka saat ini, dan bagaimana hal ini dapat diperbaiki atau ditambahkan. Memang, audit dapat menjelaskan beberapa praktik yang sebenarnya menghambat inovasi, dan ini perlu dikurangi atau dihentikan. Mengapa? Semua perusahaan yang tertarik dalam pertumbuhan akan melihat bagaimana mereka dapat menjadi inovatif dan semakin, dan secara luas, mengakui bahwa kemampuan inovasi adalah salah satu faktor penentu utama dari profitabilitas dan kelangsungan hidup jangka panjang. Perusahaan akan, oleh karena itu, semua berharap untuk meningkatkan proses mereka untuk memaksimalkan kemampuan inovasi mereka dan memaksimalkan peluang untuk pertumbuhan.

Semua sistem organisasi harus mendukung inovasi. Eksekutif perusahaan membutuhkan sarana untuk mengaudit kemampuan inovasi perusahaan mereka sehingga mereka bisa mendapatkan rasa untuk keseluruhan kinerja proses inovasi mereka dan di mana itu mungkin kekurangan. Audit inovasi adalah metode yang terbukti untuk meningkatkan inovasi. Ini menguji indikator kunci, menentukan kekuatan dan kelemahan dan mengidentifikasi cara-cara meningkatkan inovasi di seluruh organisasi.

Laporan berikutnya memberi tahu Anda apa yang berhasil baik dalam hal budaya, proses, komunikasi, dan tindakan. Ini juga menganalisis apa yang menghambat inovasi.

Hasil audit harus merupakan identifikasi yang jelas tentang masalah dan hambatan inovasi. Ini memungkinkan Anda untuk secara signifikan meningkatkan budaya dan proses inovasi dalam bisnis Anda. Itu juga harus mengarah pada tingkat motivasi yang lebih tinggi di seluruh organisasi, menghasilkan organisasi yang lebih inovatif, dan kewirausahaan yang menyambut dan memulai perubahan. Semua yang mengarah pada kemampuan untuk menerapkan ide-ide segar untuk menghasilkan pendapatan atau mengurangi biaya.

Ringkasan manfaat audit inovasi adalah sebagai berikut:

· Ini meningkatkan kemampuan inovasi perusahaan;

· Ini mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan inovasi;

· Ini menjelaskan di mana organisasi perlu fokus untuk memaksimalkan keberhasilan inovasi;

· Ini menanamkan inovasi dalam proses perusahaan;

· Dapat membangun kreativitas individu untuk menjadi inovatif;

· Dapat mengidentifikasi dan mengendalikan hambatan yang menghambat kreativitas dan inovasi;

· Ini mendorong inovasi dalam budaya organisasi; dan

· Dapat menyelaraskan organisasi dalam tujuan dan tindakan bersama.

Contoh pertanyaan, yang dapat diminta, termasuk:

· Strategi inovasi

o Apakah ada strategi inovasi?

o Apakah strategi inovasi mendukung strategi perusahaan?

o Apakah strategi inovasi dikenal dan dipahami di seluruh organisasi?

· Ide generasi

o Apakah ide-ide siap diserap dari staf?

o Apakah ide-ide diajukan dari berbagai tingkatan dan departemen?

o Berapa banyak ide yang diajukan selama dua belas bulan terakhir?

· Seleksi

o Apakah teknik keuangan dan penilaian digunakan untuk memilih proyek?

o Apakah ada mekanisme yang tepat untuk menilai proyek potensial?

o Apakah keputusan dibuat dengan cepat?

· Implementasi

o Apakah ada mekanisme peninjauan proyek yang tepat?

o Apakah ada mekanisme yang tepat untuk menangkap pembelajaran dari proyek?

o Apakah ada hubungan antara departemen yang sesuai?

· Organisasi

o Apakah budaya organisasi mendukung inovasi?

o Apakah setiap individu memiliki target dan sasaran inovasi?

o Apakah ada penghargaan dan pengakuan untuk upaya inovasi.

Contoh audit:

Audit dapat dilakukan pada level yang berbeda. Satu level adalah survei on-line yang diselesaikan oleh perusahaan klien dan staf mereka. Survei semacam itu dapat didasarkan pada lima bidang berikut:

  1. Strategi inovasi – mengapa, apa, di mana, kapan;

  2. Ide generasi – kreativitas;

  3. Seleksi – yang mana;

  4. Implementasi – mewujudkannya;

  5. Organisasi – bagaimana.

Tanggapan kemudian dianalisis, dan laporan diserahkan kepada klien yang menetapkan kesimpulan dan rekomendasi.

Tingkat kedua mengadopsi survei on-line, yang disebut di atas, sebagai titik awal. Setelah ini selesai dan dianalisis, wawancara tatap muka akan dijadwalkan dengan staf terpilih. Ini memberikan basis fakta yang lebih mendalam untuk menarik kesimpulan, wawasan, dan rekomendasi.

Contoh Metodologi Audit Lainnya

The Innovation Diamond mempertimbangkan empat judul berikut:

  1. Strategi untuk inovasi dan teknologi produk (kebutuhan akan produk baru untuk dikaitkan dengan tujuan perusahaan);

  2. Sumber daya: Komitmen dan Manajemen Portofolio (portofolio harus memiliki pengembalian investasi maksimum, keseimbangan proyek – risiko, pasar, teknologi, dll, dan hubungan kuat antara upaya dan strategi);

  3. Sistem Ide-to-launch: Stage-Gate®;

  4. Iklim, budaya, tim dan kepemimpinan.

Alternatifnya adalah mengadopsi kerangka kerja McKinsey 7S berdasarkan:

  1. Strategi – yang mempertimbangkan pertanyaan seputar Rencana Strategis, inovasi, dan perubahan;

  2. Struktur – ini mempertimbangkan pertanyaan tentang peran dan tanggung jawab;

  3. Sistem – ini melihat proses yang mengatur tindakan organisasi;

  4. Keterampilan – ini meninjau keterampilan dalam organisasi serta mengidentifikasi kesenjangan apa yang ada di dalam keahlian;

  5. Staf – ini mempertimbangkan aspek personel dan tim;

  6. Gaya – sentuhan ini pada budaya dan alat-alat organisasi yang diadopsi;

  7. Nilai Bersama – ini juga menyentuh budaya, visi, penghargaan, dan sikap karyawan.

Teknik ketiga adalah mempertimbangkan lima judul utama berikut:

  1. Strategi dan kepemimpinan;

  2. Organisasi dan budaya;

  3. Perencanaan dan seleksi;

  4. Struktur dan presentasi;

  5. Komunikasi dan kerja sama.

Pendekatan selanjutnya adalah menyamakan inovasi ke pohon buah yang menghasilkan tanaman luar biasa (hasil). Hasil panen seperti itu dari cara makan (melalui akarnya) dan apa yang mendukung lingkungan pohon. Di dalam organisasi, akar adalah orang-orangnya, kelompok, tim, kepemimpinan dan proses inovasi. Lingkungan adalah budayanya. Hasil mempertimbangkan kemahiran organisasi dalam inisiatif inkremental dan terobosan, bagaimana ia mengembangkan ide-idenya, mengelola tim, membuat keputusan dan belajar.

Pendekatan lain menggabungkan sumber data kuantitatif dan kualitatif untuk memberikan gambaran lengkap kekuatan dan kelemahan inovasi perusahaan. Ini menggunakan wawancara, penilaian data keuangan, penelaahan dokumentasi proyek yang relevan dan riset pasar pesanan untuk menilai kinerja inovasi secara keseluruhan dan mengidentifikasi faktor-faktor yang mungkin berkontribusi terhadap hasil yang buruk. Pendekatan ini melihat kinerja inovasi organisasi saat ini, kemampuan organisasi terhadap kegiatan yang relevan (strategi, kreativitas, seleksi, pengembangan, eksploitasi dan sumber daya). Ini meninjau kepemimpinan dan sikap manajemen puncak untuk inovasi.

Semua metodologi yang berbeda ini mengikuti taktik yang sama. Mereka mengajukan pertanyaan untuk memahami proses, sikap dan etos organisasi dan anggotanya. Mereka menggunakan survei dan wawancara dalam format terstruktur, di bawah judul yang sama.

Kesimpulan

Untuk menyimpulkan, audit inovasi adalah pemeriksaan praktik inovasi saat ini. Pemahaman seperti itu memungkinkan konsultan untuk memberikan saran tentang langkah-langkah dan teknik alternatif dan tambahan yang dapat diadopsi perusahaan untuk meningkatkan dan memaksimalkan kemampuan inovasi mereka.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *