Berlari ke Stand Masih Bersama Erick Haskell, COO Tiongkok Raya untuk Adidas Group

Dinamis, beragam, dan didorong adalah beberapa kata yang muncul dalam pikiran ketika mencoba menggambarkan Erick Haskell, COO of Greater China untuk Adidas Group. Tetapi, kebenarannya adalah, bahkan kata-kata berani ini tidak berlaku adil dan tidak mendekati lukisan gambaran kolektif dari pria keluarga yang berhasil dan baik bepergian ini. Selain itu, pendekatan uniknya untuk kehidupan dan pencarian bisnis telah membawa kesuksesan di setiap perhentian domestik dan luar negerinya.

Bapak Haskell meringkas dengan baik dorongan dan pendekatannya terhadap kehidupan selama 30 tahun terakhir, mengingat kutipan dari guru kelas empatnya, Mr. Christensen:

"Kamu tidak pernah bisa mendapatkan kembali momen yang sia-sia."

Dan kehidupan dan karirnya tentu mewujudkan motto yang sederhana namun penting ini.

Lahir di Silicon Valley, Erick Haskell tumbuh di Southern California. Setelah kembali dengan cepat ke California Utara dan berhenti di Omaha, dia pergi ke sekolah menengah dekat Denver. Dia belajar di George Washington University untuk mahasiswa, George Mason University untuk Master di Perdagangan dan Keuangan Internasional, dan The University of Chicago untuk gelar Master di bidang Administrasi Bisnis. Karirnya telah terlihat berhenti di Washington, Minneapolis, San Juan, Miami, San Francisco, Phoenix, Tianjin, dan Shanghai. Dia telah menghabiskan sebagian besar karirnya untuk mengembangkan dan memajukan kepentingan bisnis di seluruh dunia, dan lebih khusus lagi di Amerika Latin dan Timur Jauh (Cina).

Oh, dan apakah saya menyebutkan bahwa dia juga berlari maraton. Jadi apropos. Bahkan dia baru-baru ini melakukan yang terbaik di Beijing (2:59, tapi siapa yang menghitung), dan dia berlatih untuk marathon Boston 2012. Mulai dari rak penyimpanan hingga menyalakan perusahaan baru untuk mengelola lini bisnis dan melayani sebagai CFO atau COO untuk tiga perusahaan, Erick memiliki banyak pengalaman dan keragaman.

Dan ceritanya belum berakhir. Bahkan tidak dekat. Erick bergerak maju dengan kecepatan penuh, tidak ingin menyia-nyiakan satu momen pun.

Dalam wawancara di bawah ini, Erick Haskell dan saya mendiskusikan bisnis dan kehidupan di Cina, keragaman karier, dan bekerja di luar negeri, di antara topik lainnya. Nikmati.

Andrew Nyquist: Apa yang Anda lakukan untuk bersenang-senang? Dan bisakah Anda berbagi beberapa kenangan?

Erick Haskell: Sebagai seorang anak, yang saya pedulikan hanyalah olahraga. Meskipun saya bermain hampir setiap olahraga di beberapa titik, cinta sejati saya adalah bisbol. Tumbuh di California Selatan, kita bisa bermain sepanjang tahun dan akan melakukannya hampir setiap hari sampai matahari terbenam. Saya adalah kapten tim bisbol sekolah menengah saya di Colorado, di mana kami hampir memenangkan kejuaraan negara bagian.

Andrew: Apakah Anda memiliki tim olahraga favorit?

Erick: Tim olahraga favorit saya adalah cerminan dari banyak gerakan yang telah saya lakukan selama bertahun-tahun. Saya adalah pendukung besar Denver Broncos, Chicago Bulls, dan San Francisco Giants.

Andrew: Apa pekerjaan pertamamu di sekolah menengah? Dan pekerjaan pertama di luar kampus?

Erick: Mungkin mempresentasikan karir masa depan saya di ritel dan barang-barang konsumen, pekerjaan pertama saya di sekolah menengah adalah menimbun rak di departemen mainan di Target di Littleton, Colorado.

Setelah lulus kuliah, saya sangat beruntung dapat bergabung dengan perusahaan baru yang inovatif bernama Seed Capital Development Fund, yang merupakan salah satu pionir dalam keuangan mikro. Meskipun keuangan mikro relatif dikenal sekarang, hampir tidak pernah terdengar di awal tahun 1990-an. Kami mengkhususkan diri dalam membuat investasi di lembaga keuangan di Amerika Latin yang pada gilirannya meminjamkan uang kepada pengusaha miskin. Ini berfungsi sebagai dasar yang bagus untuk sisa karir saya.

Andrew: Kapan Anda memutuskan profesi atau arena minat Anda saat ini, dan bagaimana hal itu bisa terjadi?

Erick: Sejak perjalanan backpacking selama sebulan di seluruh Eropa di kereta api setelah kelulusan SMA saya, saya punya keinginan untuk tinggal dan bekerja di luar negeri. Saya menikmati perjalanan, melihat tempat-tempat baru, dan belajar tentang budaya baru.

Saya beruntung karena karier saya memungkinkan saya melakukan perjalanan ke lusinan negara di hampir setiap bagian dunia. Sejujurnya, keuangan perusahaan membuat saya menangis. Selama hampir 10 tahun sebagai CFO untuk tiga perusahaan, telah bekerja di luar negeri yang menjadikan pekerjaan itu menarik dan mengasyikkan.

Andrew: Apa yang menarik Anda ke Adidas dan selanjutnya, apa yang membuat Anda tertarik pada peluang di Cina?

Erick: Saya mendarat di Tiongkok secara tidak sengaja. Sebagian besar paruh pertama karier saya dihabiskan di Amerika Latin. Saya benar-benar menghabiskan sedikit waktu di Asia. Namun, mantan bos saya dipekerjakan sebagai CEO dari perusahaan ritel besar Cina dan dia meminta saya untuk bergabung dengan perusahaan sebagai CFO. Ini terjadi pada akhir tahun 2004 dan desas-desus tentang kebangkitan Tiongkok menjadi sangat keras sehingga saya melompat ke kesempatan itu. Beberapa tahun kemudian perusahaan itu berhasil dijual ke konglomerat milik negara yang lebih besar.

Sekitar waktu ini saya direkrut untuk menjadi CFO Adidas Greater China. Setelah menghabiskan beberapa tahun di China, saya tahu bahwa merek itu sangat kuat di pasar. Sebagai atlet seumur hidup dan penggemar olahraga, saya tertarik pada peluang untuk bergabung dengan perusahaan olahraga kelas dunia. Juga, ini pada awal 2007 dan Adidas telah mendapatkan hak untuk menjadi sponsor barang olahraga eksklusif dari Olimpiade 2008 di Beijing. Itu pasti akan menjadi perjalanan yang mengasyikkan.

Andrew: Bagaimana Anda menggambarkan budaya perusahaan Adidas?

Erick: Sebagai perusahaan yang berusaha untuk menjadi merek olahraga terkemuka di dunia, Anda dapat membayangkan bahwa budaya perusahaan didorong oleh orang-orang muda yang energik yang suka menang. Saya terkesan oleh kebanggaan bahwa orang-orang bekerja di perusahaan yang berkontribusi pada kesuksesan begitu banyak atlet dan tim olahraga kelas dunia. Meskipun kedengarannya klise, gairah untuk olahraga benar-benar menembus budaya di Adidas.

Meskipun perusahaan ini berkantor pusat di Jerman dan memiliki sejarah Jerman yang kaya yang kembali hampir satu abad, perusahaan ini benar-benar global dalam jangkauannya dan budaya perusahaannya. Tim markas di Jerman, serta manajemen anak perusahaan seperti Cina, sangat beragam. Ini menambah daya tarik budaya perusahaan di Adidas.

Andrew: Apakah Anda melihat lebih banyak orang Barat bekerja dan melakukan bisnis di China, dan selanjutnya apakah Anda melihat tren ini terus berlanjut?

Erick: Tentu saja. Ketika perusahaan-perusahaan Barat terus memasuki China untuk mengambil keuntungan dari peluang besar, Anda melihat lebih banyak orang barat yang bekerja di sini baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Juga, apa yang mungkin agak merepotkan, posting beberapa tahun yang lalu kini telah menjadi tugas yang sangat diinginkan bagi banyak orang Barat. Dibandingkan ketika saya tiba tujuh tahun lalu, fasilitas yang tersedia bagi ekspatriat Barat di Cina telah meningkat pesat.

Andrew: China telah menarik kekuasaan kredit selama satu atau dua tahun terakhir dalam upaya untuk mendinginkan perekonomian. Apakah ini memengaruhi pembelanjaan atau tren konsumen? Dan bagaimana, jika sama sekali, apakah ini berdampak pada Adidas?

Erick: Tidak seperti orang Amerika, orang Cina cenderung tidak membiayai kehidupan sehari-hari mereka melalui pengaruh yang berlebihan. Tingkat tabungan individu tetap dekat 40% dan meminjam untuk barang-barang konsumen tetap sangat tidak biasa. Oleh karena itu, langkah-langkah pengetatan baru-baru ini oleh pemerintah tidak berdampak negatif pada belanja konsumen – tentu saja tidak di Adidas. Pembatasan kredit dan suku bunga yang lebih tinggi memiliki dampak yang jauh lebih besar pada sektor-sektor seperti real estat perumahan. Sampai-sampai konsumen mulai berperilaku dengan hati-hati, saya akan menghubungkannya dengan penurunan harga real estat dan kinerja buruk pasar ekuitas Cina. Makalah ini kehilangan kekayaan tampaknya menciptakan rasa waspada keseluruhan.

Andrew: Siapa target pemirsa Adidas di China? Dan olahraga apa yang diidentifikasi konsumen Cina ketika membeli perlengkapan Adidas?

Erick: Secara demografis, konsumen khas Adidas di Cina tidak terlalu berbeda dari apa yang akan Anda lihat di AS atau Eropa. Perbedaan utama adalah bahwa di Cina, partisipasi dalam olahraga masih relatif rendah dibandingkan dengan Barat. Akibatnya, Adidas telah lebih dari merek gaya hidup di sini. Merek ini sangat populer di kalangan anak muda Cina dan tidak jarang melihat mereka mengenakan sepatu dan pakaian Adidas di sekolah, bekerja, dan di jalanan. Ketika tingkat partisipasi olahraga meningkat di China, kami berharap untuk melihat proporsi pakaian atletik meningkat, yang merupakan peluang besar bagi kami di tahun-tahun mendatang.

Seperti di belahan dunia lainnya, banyak konsumen Cina mengasosiasikan Adidas dengan warisan yang kaya sebagai merek sepak bola. Asosiasi ini diperkuat oleh sponsor dan kampanye iklan kami dengan atlet seperti David Beckham dan Lionel Messi. Namun, di Cina pertumbuhan popularitas NBA telah menjadikan basket sebagai bisnis yang lebih penting bagi kami. Pemain yang disponsori Adidas seperti Derrick Rose dan Dwight Howard telah melakukan beberapa perjalanan ke China dan telah menjadi sangat populer di sini.

Andrew: Bagaimana Anda mencirikan lanskap kompetitif industri olahraga di China?

Erick: Seperti halnya di banyak dunia sekarang, industri olahraga di China adalah dua pacuan kuda antara Adidas dan Nike. Meskipun merek internasional lainnya hadir di China, mereka telah hilang cahayanya dalam beberapa tahun terakhir oleh munculnya beberapa merek Cina lokal yang tangguh. Pasar sangat dinamis dan persaingannya sangat ketat. Ukuran peluang yang besar memastikan bahwa ini akan menjadi kasus selama bertahun-tahun yang akan datang.

Andrew: Sebutkan beberapa hal yang membuat berbisnis di China lebih mudah daripada AS? Pertanyaan yang sama, tetapi "membuat bisnis lebih menantang di China."

Erick: Laju pertumbuhan di Cina dan dinamisme ekonomi yang luar biasa sering kali dapat membuat bisnis di sini lebih mudah daripada AS. Ada rasa urgensi yang memungkinkan untuk secara berkelanjutan menumbuhkan bisnis dengan tingkat pertumbuhan luar biasa tinggi selama beberapa tahun. Ketika saya masih di sekolah bisnis, saya ingat mendengar beberapa kali bahwa tidak berkelanjutan untuk mengembangkan bisnis lebih dari 30 persen selama beberapa tahun. Untuk periode lima tahun antara 2004 dan 2008, bisnis Adidas China tumbuh pada tingkat rata-rata tahunan lebih dari 50 persen! Dalam hal ini, saya merasa bahwa Cina entah bagaimana mengubah aturan.

Salah satu faktor pembatas di Cina – dan salah satu elemen yang menantang dibandingkan berbisnis di AS – adalah kemampuan untuk menemukan bakat yang cakap, terutama di bidang khusus. Kombinasi fakta bahwa Cina hanya berpartisipasi dalam ekonomi global selama kurang dari 30 tahun dan pertumbuhan ekonomi yang luar biasa selama waktu ini berarti bahwa ada kekurangan besar orang-orang terampil di bidang-bidang utama. Persaingan untuk sumber daya terbatas seperti itu telah menyebabkan perang yang sebenarnya untuk bakat. Oleh karena itu, perolehan dan retensi bakat menjadi elemen penting keberhasilan dan merupakan topik yang menghabiskan banyak waktu selama pertemuan manajemen senior kami.

Andrew: Apakah ekonomi domestik Cina yang menopang sendiri, dan berapa banyak Cina yang masih belum dimanfaatkan potensi (untuk Adidas juga)?

Erick: Pemerintah Cina telah berjuang untuk mentransisikan ekonomi dari sebuah model yang didorong oleh investasi, yang digerakkan oleh ekspor menjadi ekonomi yang kuat, yang dipimpin oleh konsumen. Upaya mereka terhambat oleh tingkat tabungan yang tinggi di China. Kurangnya infrastruktur keamanan sosial yang kuat, termasuk perawatan kesehatan, pendidikan, pensiun, dan perumahan, telah membuat orang Cina mempertahankan tingkat tabungan yang luar biasa tinggi, yang menghalangi mereka dari tingkat belanja konsumen yang lebih tinggi. Banyak bisnis, terutama yang seperti Adidas yang berfokus pada konsumen, berharap bahwa kebijakan pemerintah akan semakin fokus pada memperkuat sistem kesejahteraan sosial yang baru lahir.

Secara geografis, fokus pemerintah dalam beberapa tahun terakhir adalah mengembangkan wilayah yang luas tetapi relatif jarang penduduknya. Ada banyak insentif yang dirancang untuk mendorong investasi di provinsi barat Cina. Sebagai akibatnya, beberapa tahun terakhir telah melihat banyak sekali pangkalan manufaktur negara itu bergerak dari garis pantai timur yang relatif berkembang dengan baik ke perbatasan barat yang jauh lebih maju.

Untuk Adidas, fokus geografis untuk lima tahun ke depan akan menembus kota-kota tingkat lebih rendah. Secara historis, pertumbuhan Adidas terutama berada di tingkatan satu hingga tiga kota. Ketika kota-kota ini mulai mencapai kejenuhan, tingkat empat hingga tujuh kota akan mulai melihat pertumbuhan pendapatan yang cepat. Oleh karena itu, Adidas akan secara agresif memperluas ke kota-kota tingkat yang lebih rendah ini untuk menangkap peluang yang berkembang. Saat ini kami memiliki sekitar 7.000 toko monobrand di sekitar 600 kota di seluruh China. Pada tahun 2015, kita akan memiliki toko di hampir 1.500 kota di Cina.

Andrew: Bagaimana Anda menghibur diri di malam hari atau akhir pekan? Hiburan?

Erick: Setelah hampir tujuh tahun di Tiongkok, lima yang terakhir di Shanghai, kami telah mengembangkan sekelompok teman yang fantastis. Seperti banyak komunitas pendatang, adegan sosial sangat aktif. Karena Shanghai telah berkembang menjadi kota kelas dunia yang sungguh-sungguh, kita telah melihat munculnya restoran kelas dunia, kehidupan malam, dan fasilitas budaya. Kami senang berkumpul dengan teman dan keluarga untuk mencicipi tempat-tempat baru yang terus bermunculan di kota.

Setiap pendapat yang diungkapkan di sini adalah sepenuhnya milik penulis, dan tidak mewakili pandangan atau pendapat dari atasannya atau orang lain atau entitas mana pun.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *