Apakah Dukungan Budaya Anda atau Sabotase Strategi Anda?

"Kapasitas organisasi untuk melaksanakan strateginya tergantung pada infrastruktur" kerasnya "- struktur dan sistem organisasinya – dan pada infrastruktur" lunaknya "- budaya dan normanya."

Amar Bhide

(Harvard dan Columbia)

Apakah organisasi Anda yang menginvestasikan banyak waktu dan upaya (dan, oleh karena itu, biaya) dalam mencari masa depan dan menciptakan strategi dan rencana strategis? Saya berharap begitu! Namun, apa yang terjadi jika rencana tersebut tidak berhasil dan tujuan tidak tercapai? Apakah disalahkan terhadap pasar, persaingan, perencana, staf, atau bahkan rencana? Masalahnya mungkin sesuatu yang lebih mendasar – budaya tidak tepat untuk arah strategis!

Ada sejumlah variasi tentang apa itu strategi dan apa yang terlibat dalam mengidentifikasi dan menciptakan strategi. Definisi di bawah ini adalah salah satu yang mencakup sebagian besar elemen kunci.

"Strategi yang efektif adalah serangkaian pilihan khusus yang terintegrasi tentang pasar mana yang dilayani perusahaan, apa proposisi nilai unik yang ditawarkannya kepada pelanggan, dan bagaimana ia mengatur fungsinya untuk memberikan nilai itu." Prof Jan Rivkin

Dalam menciptakan maksud strategis, Michael Porter menyarankan untuk mengajukan 3 pertanyaan:

Apa yang sedang dilakukan bisnis?

Apa yang terjadi di lingkungan?

Apa yang harus dilakukan oleh bisnis ini?

Selama bertahun-tahun, ketika bekerja dengan organisasi di berbagai sektor untuk menciptakan rencana strategis mereka, kami menemukan bahwa orang-orang mendekati proses dengan niat baik dan ingin menjadi menyeluruh dan profesional. Alat dan teknik umumnya terkenal dan diterapkan dengan berbagai tingkat efektivitas. Banyak manajer tahu tentang 7S's, SWOT dan PEST dan sejenisnya. (Seberapa baik mereka menggunakannya adalah masalah lain!) Organisasi yang lebih baik memiliki data umpan balik pelanggan dan dapat melakukan riset pasar. Analisis mereka tentang lingkungan eksternal didasarkan pada informasi yang baik ditambah pengetahuan dan pengalaman. Namun, ketika mereka datang untuk menganalisis lingkungan internal, mereka mungkin tidak memiliki pemahaman yang jelas bahkan mengandaikan mereka melakukan Kekuatan dan Kelemahan secara menyeluruh.

Gabungkan menjalankan bisnis sehari-hari dengan melihat ke masa depan dan memimpin orang-orang dan organisasi dan para eksekutif dan manajer hari ini memiliki banyak hal untuk ditangani. Apakah mengherankan bahwa mereka tidak mempertimbangkan budaya organisasi? Pokoknya, pasti budaya itu apa adanya, kita tidak bisa berbuat apa-apa kan? Tidak sepenuhnya benar.

Budaya perusahaan terjadi – satu-satunya keraguan adalah jika budaya yang Anda ingin miliki (atau menjadi bagian dari.) Apa budaya suatu organisasi – atau budaya perusahaan? Pernyataan sederhana (mungkin pertama kali digunakan di McKinsey) mengatakan, "cara kita melakukan sesuatu di sini" adalah titik awal yang baik. Definisi yang lebih bertele-tele adalah "norma moral, sosial, perilaku organisasi yang didasarkan pada keyakinan, sikap, dan prioritas anggotanya." Ini memberikan pemahaman yang lebih baik tentang di mana budaya mulai muncul. Budaya perusahaan berevolusi dari sejumlah faktor:

  • Manajemen puncak dan bagaimana mereka berperilaku dan beroperasi
  • Sejarah dan tradisi di dalam organisasi
  • Grup-grup kuat dalam organisasi
  • Kebijakan dan praktik – termasuk penghargaan, pengakuan, dan promosi

Apakah budaya saat ini telah diciptakan oleh kecelakaan atau desain, itu adalah apa yang Anda miliki dan merupakan platform dari mana bisnis akan terus beroperasi. Sebelum Anda dapat menetapkan rencana strategis baru, Anda perlu tahu apakah budaya dan strategi tersebut selaras. Jika ya, Anda memiliki peluang sukses. Jika tidak, ……..?

Kesesuaian antara budaya dan strategi akan meningkatkan peluang keberhasilan Anda. Ketika budaya mendorong perilaku dan tindakan yang benar untuk mendukung strategi, orang-orang akan memiliki panduan yang jelas dan kpi tentang apa yang merupakan kinerja yang baik. Jika budaya tersebut memiliki nilai, keyakinan, dan perilaku yang jelas yang terkait dengan visi, tujuan, dan strategi – orang akan merasa (dan menjadi) selaras dan memberikan lebih banyak.

Di mana budaya Anda tidak sesuai dengan implementasi strategi, dan perilaku yang diperlukan, Anda mengirim sinyal campuran. Orang-orang berada dalam konflik. Haruskah mereka setia pada budaya dan tradisi perusahaan dan menolak tindakan dan perilaku yang mendorong pelaksanaan strategi yang lebih baik? Atau haruskah mereka mendukung strategi dengan terlibat dalam perilaku yang bertentangan dengan budaya?

Ketika budaya perusahaan tidak sesuai dengan apa yang diperlukan untuk keberhasilan strategis, budaya harus diubah secepat yang dapat dikelola!

Bagaimana Anda bisa memutuskan apa budaya Anda – dan apakah itu akan sesuai dengan rencana strategis?

Ada sejumlah cara untuk melihat budaya perusahaan. Ada beberapa yang menilai gaya para pemimpin puncak dan dapat menentukan budaya berdasarkan perilaku mereka. Ada alat-alat seperti model Orientasi Budaya Hofstead, yang melihat berbagai faktor yang berpasangan masing-masing pada sebuah kontinum. Web Budaya Johnson dan Scholes menawarkan pandangan yang lebih anekdotal dan subjektif menggunakan 6 elemen yang saling terkait. Yang telah kami gunakan dengan sejumlah organisasi adalah model Budaya Organisasi Denison. Alat ini telah ada selama lebih dari 16 tahun dan mengacu pada lebih dari 1.600 organisasi. Ini memberikan pandangan yang lebih obyektif tentang organisasi ke dalam 4 area, berdasarkan sumbu yang mempertimbangkan Eksternal – Fokus internal, Stabil – Fleksibel

Keterlibatan

komitmen – kepemilikan – tanggung jawab

Apakah orang-orang kami selaras dan terlibat?

Adaptasi

pola – tren – pasar

Apakah kita mendengarkan pasar?

Misi

arah – tujuan – cetak biru

Apakah kita tahu ke mana kita pergi?

Konsistensi

sistem – struktur – proses

Apakah sistem kami menciptakan pengaruh?

Survei Budaya Organisasi Denison memiliki 60 item yang mengukur aspek-aspek tertentu dari budaya organisasi di masing-masing dari empat sifat dan dua belas praktik manajemen yang diidentifikasi dalam penelitian Dr. Dan Denison. Survei individu secara kolektif ditabulasikan menjadi profil grafis yang membandingkan budaya organisasi Anda dengan organisasi yang berkinerja lebih tinggi dan berkinerja lebih rendah. Hasilnya disajikan dalam sirkumplex khas dengan laporan yang diproduksi dalam bagan batang.

Salah satu kekuatan utama alat ini karena alat ini memberikan gambaran singkat tentang kekuatan dan kelemahan organisasi. Sebagai contoh, ketika kami menggunakannya dengan organisasi yang merupakan hasil dari penggabungan dua perusahaan, kami dapat melihat bahwa ada nilai rendah di area "keterlibatan" yang memberi tahu kami bahwa semangat staf rendah dan mereka membutuhkan perhatian dengan cepat jika hal baik orang-orang tidak akan pergi! Selain itu, hasil "konsistensi" rendah – yang berarti bahwa sistem tersebut cenderung mengarah pada masalah pelanggan dan layanan yang merupakan satu bidang yang ingin mereka ikuti! Ini memiliki potensi untuk menyabot strategi mereka! Kami menciptakan "tim aksi" untuk melihat laporan terperinci tentang setiap sifat untuk mengatasi masalah utama yang disoroti di area ini. Dalam 6 bulan mereka bisa melihat (dan mengukur) peningkatan yang signifikan dalam hal ini. Klien lain memiliki strategi baru yang melibatkan penempatan ulang bisnis mereka dan menjadi jauh lebih proaktif di pasar mereka dan terhadap klien mereka yang ada. Hasil Denison menunjukkan bahwa mereka rendah pada sifat "adaptabilitas" – dan ini saat ini sedang ditangani.

Kelebihan lainnya yang Denison tawarkan adalah Anda dapat menilai budaya Anda terhadap perusahaan-perusahaan berkinerja tinggi dan melihat seberapa baik Anda membandingkan.

Ada banyak contoh organisasi yang mengakui kebutuhan untuk meningkatkan budaya mereka, menggerakkan ini dari atas dan kemudian melihat manfaat di garis bawah mereka.

Karakteristik organisasi dengan budaya perusahaan yang kuat akan mencakup sebagian besar hal berikut:

  • Visi dan misi yang jelas dan dikomunikasikan
  • Nilai-nilai yang dinyatakan secara jelas yang mendukung perilaku di seluruh organisasi
  • Indikasi yang jelas dari perilaku yang harus diikuti oleh SEMUA ORANG dalam organisasi dari ruang rapat ke bawah
  • Manajemen puncak bekerja untuk menciptakan dan menjaga budaya yang diinginkan

Untuk memastikan bahwa budaya perusahaan mendukung strategi Anda, ia mungkin membayar dividen untuk melakukan penilaian sebelum Anda melakukan terlalu banyak waktu dan upaya untuk proses perencanaan strategis. Mengubah budaya tidak selalu mudah, atau bahkan tugas cepat – tetapi itu bisa dilakukan. Strategi Anda membutuhkan fondasi yang kuat untuk dibangun, pastikan bahwa budaya kuat dan Anda menyelaraskan niat strategis dan merencanakannya. Anda akan mencapai kesuksesan bisnis yang Anda inginkan, ciptakan dan bahkan budaya yang lebih kuat dan kembangkan ketahanan perusahaan untuk berhasil bahkan lebih.

Faktor-faktor untuk Memastikan Memilih Pemasok Trofi atau Penghargaan yang Baik

Apakah itu kompetisi di organisasi besar atau hanya ras kecil di sekolah, piala diperlukan untuk memotivasi para peserta untuk mempertahankan semangat kompetitif yang sehat. Ketika penghargaan atau piala diberikan kepada para pemenang, itu juga menciptakan rasa bangga bagi orang yang memenangkannya dan terbukti menjadi dunia penuh mimpi yang berpikir untuk mendapatkannya. Trofi atau penghargaan harus dalam kondisi baik karena merupakan hal yang mudah diingat dan dimiliki oleh orang yang memenangkannya. Beberapa faktor perlu diingat ketika memilih pemasok trofi / penghargaan. Seseorang mungkin tidak ingin menghormati mitra bisnis atau pemenang dengan citra buruk.

Banyak jenis penghargaan dan piala tersedia di pasar saat ini. Ini mungkin berbeda dalam ukuran, bentuk, dan bahan yang digunakan untuk membuatnya. Seseorang harus meneliti dengan baik untuk memilih pemasok trofi. Penghargaan atau piala yang Anda berikan dapat menjadikan organisasi sebagai merek. Ini juga dapat bertindak sebagai teknik kesadaran merek sederhana. Penghargaan ini adalah contoh nyata dari jenis organisasi Anda. Ini adalah representasi dari organisasi Anda. Mari kita lihat beberapa poin yang akan membantu kita dalam memilih piala / pemasok penghargaan yang bagus.

Kualitas

Ini adalah salah satu parameter terpenting yang harus diperiksa. Pemasok harus memastikan kualitasnya. Sebagian besar pemasok yang mengklaim untuk memastikan produk berkualitas tinggi memiliki pengakuan oleh standar yang berlaku. Penting juga untuk memeriksa nilai material yang digunakan dalam pembuatan produk. Kualitas dari Piala musik juga berbeda dan mungkin tergantung pada jenis bahan yang digunakan untuk membuatnya. Misalnya, piala kaca dan kristal pasti akan berbeda dalam kualitas karena terbuat dari bahan yang berbeda. Terlihat bahwa jika seseorang berhadapan dengan pemasok utama penghargaan maka kemungkinan kualitas yang lebih baik lebih banyak dan produk dikirimkan dalam batas waktu yang diberikan kepada vendor.

Ukiran

Ukiran biasanya adalah nama orang yang akan disajikan dengan piala / penghargaan atau organisasi yang menyajikannya. Keterampilan para pengukir menentukan kualitas ukiran. Mengukir tugas berbasis keterampilan dan membutuhkan perhatian ketika sedang dalam proses. Oleh karena itu, seseorang harus memilih pemasok yang menjamin pekerjaan terampil di kaca untuk logam semua piala. Satu harus pergi untuk pemasok yang memiliki banyak pengalaman dalam ukiran.

Keandalan

Kadang-kadang, pemasok mungkin gagal untuk mengirimkan pesanan pada tanggal yang diperlukan yang sama sekali tidak dapat diterima. Ini dianggap sebagai masalah serius. Ini akan menciptakan kesan yang buruk dari perusahaan yang tidak dapat memberikan penghargaan kepada penerima beasiswa dengan piala / penghargaan khusus. Seseorang harus memilih pemasok yang mengendalikan seluruh proses itu sendiri untuk memastikan waktu pengiriman piala atau penghargaan. Tampaknya sebagian besar pemasok trofi membuat klaim, tetapi sangat sedikit dari mereka yang dapat mengonversi janji untuk pengiriman aktual tepat waktu.

Pertimbangan anggaran

Ini adalah poin terakhir tetapi paling bijaksana, seseorang harus selalu membuat anggaran acara dan dengan itu datang anggaran untuk hadiah, penghargaan, dan piala. Jika penghargaan khusus diberikan, mereka mungkin lebih mahal. Satu dapat memutuskan anggaran sesuai dengan bisnis. Seseorang harus memilih pemasok yang menjual penghargaan / piala dengan harga yang terjangkau, tetapi ini juga harus dipertimbangkan bahwa tidak ada kompromi yang dibuat dengan kualitas produk yang diterima. Tujuan dari penghargaan ini adalah untuk mengucapkan selamat kepada orang yang menerimanya dan yang lain untuk bekerja lebih keras untuk mencapainya. Juga, penghargaan adalah representasi penghargaan untuk orang atau kelompok yang menerimanya. Seseorang harus memilih pemasok produk seperti itu yang menciptakan pengakuan di pasar dan memiliki reputasi yang sangat baik.

Ini adalah beberapa poin penting yang harus diingat ketika memilih piala atau pemasok penghargaan.

"El Clasico Dengan Tidak Ada Play untuk" atau So They Said

Pertandingan berakhir dengan 4 gol, 8 kartu kuning, kartu merah dan banyak kontroversi. Cukup eksplosif untuk El Clasico tanpa taruhan.

El Clasico selalu menjadi salah satu pertandingan sepak bola yang paling ditunggu-tunggu yang menampilkan FC Barcelona dan Real Madrid, dua klub sepakbola terbesar di planet ini. Bentrokan itu tidak hanya terbatas pada gaya sepakbola klub yang kontras seperti itu juga terlihat sebagai bentrokan antara Spanyol dan Catalunia. Dengan begitu pentingnya melekat pada pertandingan, itu selalu sesuai dengan harapan penggemar sepak bola. Emosi berjalan tinggi di lapangan saat emosi menyambar dan kontroversi serta pertengkaran terjadi. El Clasico hari Minggu ini telah digambarkan sebagai urusan basah bahkan sebelum dimulainya ketika Barcelona telah memenangkan liga sementara Real Madrid berhati-hati dalam persiapan untuk Final Liga Champions. Fakta bahwa ini adalah Clasico terakhir Iniesta adalah satu-satunya alasan sebagian besar penggemar menantikan pertandingan sepakbola. Ada orang lain yang mengingatkan fakta bahwa Barcelona tetap tak terkalahkan selama liga dan musim piala sejauh ini dan kekalahan akan berarti mereka akan gagal untuk menjalani musim penuh tak terkalahkan.

Tapi semua pembicaraan El Clasico yang basah berubah menjadi debu saat Barcelona memimpin lebih dulu melalui Luis Suarez yang terhubung sempurna dengan umpan silang Sergio Roberto. Real Madrid segera menyamakan kedudukan saat Cristiano Ronaldo terhubung dengan umpan Benzema yang dipasang oleh Toni Kroos. Kedua tim terus mengancam tujuan masing-masing sebagai peluang diciptakan kiri dan kanan. Ronaldo juga mengalami cedera yang membuatnya terpincang-pincang selama sisa setengah. Pada akhir menit ke-40, dua pemain bertahan Real Madrid ditunjukkan kartu kuning dan begitu pula Messi dan Saurez di Barcelona. Tapi kontroversi sebenarnya dimulai ketika wasit gagal menyadari tantangan mengerikan Gareth Bale pada Samuel Umtiti yang seharusnya membuatnya mendapatkan kartu merah langsung.

Segala sesuatunya segera mulai memanas ketika setengah waktu mendekat. Serangan Real Madrid di sayap kiri terjadi bentrokan antara Marcelo dan Sergio Roberto. Yang terakhir kalah keren dan melemparkan tinjunya ke wajah Marcelo. Wasit memiliki pandangan yang jelas dari bentrokan ini dan menunjukkan merah langsung ke Roberto hanya pada jeda setengah waktu. Ini berarti Barcelona harus memainkan seluruh babak kedua, satu orang kalah.

Sementara Barcelona turun ke 10-pria, Real Madrid harus mengganti Ronaldo karena cedera babak pertama yang menyebabkan pergelangan kaki bengkak. Real Madrid mendominasi setengah tetapi tidak mampu menciptakan banyak peluang. Barcelona sekali lagi memimpin saat Messi mencetak gol dari umpan Suarez. Ada protes keras dari para pemain Real Madrid karena Saurez telah mengotori Varane sebelum gol itu, tetapi berhasil lolos. Real Madrid berjuang untuk menemukan equalizer melawan Barcelona 10-orang dan itu Gareth Bale yang meringkuk di menit ke-72 untuk tingkat scoreline.

Barcelona terus menyerang sebagai upaya super dari Lionel Messi yang diselamatkan dengan indah oleh Navas. Messi sekali lagi nyaris mencetak gol karena tembakan melengkung dari dia berakhir hanya melebar dari pos. Real Madrid juga mulai memanfaatkan 10 pemain Barcelona. Marcelo dijatuhkan di dalam kotak Barcelona tetapi wasit sekali lagi membuat panggilan kontroversial karena Real Madrid ditolak penalti yang jelas. Barcelona, ​​setelah memberikan garis hidup yang jelas, terus menahan semua kemajuan dari Real Madrid dan bertahan hidup. Nelson Semedo membawa Coutinho untuk mengambil posisi Roberto di pertahanan, terkesan dengan kecepatan dan staminanya. Akhirnya, Semedo membersihkan bola dengan sundulan saat wasit meniup peluit akhir.

El Clasico terakhir dari Andres Iniesta telah meledak menjadi hidup sejak awal dan hidup sesuai dengan penagihan. Ada tepuk tangan di sekitar memiliki Maestro mengambil busur terakhirnya.

Terlepas dari semua kontroversi dan keputusan wasit yang buruk, semua orang puas dengan hasilnya. Manajer Barcelona Ernesto Valverde kemudian berseru bahwa itu akan menyakitkan jika kekalahan tak terkalahkan telah dipatahkan oleh Real Madrid, jadi hasil imbang adalah hasil yang adil dan dapat diterima. Seperti yang mereka katakan, bahkan imbang berarti tidak terkalahkan. Setiap orang yang melihat El Clasico hari Minggu akan setuju bahwa para pemain turun ke lapangan seolah-olah semuanya dipertaruhkan, bertentangan dengan keyakinan bahwa tidak ada yang terjadi.

Krim atau Bedah, Mana Yang Lebih Baik untuk Mengurangi Payudara?

Operasi pengecilan payudara adalah teknik terkenal yang melibatkan luka dan jahitan. Tujuan utama dari prosedur ini adalah untuk memotong kulit, lemak, dan jaringan ekstra untuk membuat organ ini proporsional dengan tubuh. Tentunya, ini adalah perawatan bedah dan invasif yang memiliki beberapa efek samping dan downtime.

Orang menemukan jalan pintas untuk mencapai tujuan tertentu. Mengapa mengambil jalan yang panjang dan sulit jika jalur yang pendek dan sederhana dapat menuntun Anda ke tujuan Anda. Faktanya, jalan pintas tidak selalu merupakan solusi yang tepat.

Pengurangan Payudara tanpa Operasi

Pengurangan payudara tanpa operasi tampaknya seperti mimpi bagi wanita yang dilanda masalah kesehatan psikologis dan fisik yang sering dikaitkan dengan payudara besar yang bermasalah.

Ilmu kedokteran telah datang sejauh ini. Kami menyentuh ketinggian kesempurnaan karena upaya tak kenal lelah dan tanpa henti dari para dokter dan ilmuwan. Tidak mudah untuk melakukan perubahan pada kulit tanpa melakukan prosedur pembedahan.

Produk Pengurangan Payudara / Krim

Siapa yang membuat krim ini memendekkan ukuran? Krim penurun payudara sering mengurangi ukuran. Nah, produk-produk semacam itu kebanyakan melakukan dua fungsi untuk memendekkannya. Ketika kita mengoleskan salep topikal ini ke kulit, mereka memodifikasi hormon tubuh. Ada sejumlah bahan kimia di dalamnya yang mampu mengurangi lemak di wilayah yang terkena.

Anda dapat menemukan produk-produk tersebut di toko-toko tetapi penting untuk berhati-hati sebelum membeli satu. Jika Anda ingin mencobanya, pastikan Anda berkonsultasi dengan ahli bedah plastik yang berkualitas dan berpengalaman sebelum itu. Beberapa salep sub-standar dapat menyebabkan efek samping utama pada kulit atau tubuh.

Operasi Pengurangan vs. Pengurangan Krim

Kami telah membahas bahwa ada teknik bedah, minimal invasif, dan non-bedah untuk mengucapkan selamat tinggal pada payudara besar dan berat. Jadi pertanyaannya adalah; apa pilihan yang tepat untuk memendekkan payudara. Jawaban atas pertanyaan ini mudah.

Pilih perawatan bedah untuk mendapatkan hasil pilihan Anda. Jika Anda pergi untuk krim topikal, Anda mungkin tidak mendapatkan penampilan yang Anda inginkan. Prosedur pembedahan memastikan payudara berkontur dengan baik dan memiliki bentuk, ukuran, dan berat yang tepat.

Hasil yang menjanjikan: Tidak semua krim mampu mengurangi ukuran. Di sisi lain, perawatan pengurangan payudara memberikan hasil yang terjamin.

Konsumsi waktu: Salep mudah digunakan tetapi perkembangannya lambat di alam. Teknik bedah memberikan hasil instan.

Efek Samping yang Dikenal: Jika Anda mengambil opsi operasi, Anda mungkin mendapatkan beberapa efek samping yang diketahui. Salep dapat menyebabkan efek samping yang tidak diketahui dan risiko serius bagi orang tersebut.

Bentuk & Kontur: Prosedur bedah dapat membuat perbedaan nyata. Ini dapat memberikan bentuk, ukuran, dan kontur yang diinginkan.

Berinvestasi dalam Jaminan Bank (BG) atau SBLC – Pilih Yang Terbaik

Ada banyak pengusaha yang berinvestasi dalam berbagai instrumen bank seperti bank garansi atau Standby Letter of Credit dan mereka mendapatkan banyak manfaat dengan jenis instrumen bank ini. Namun, ada begitu banyak orang atau pengusaha yang masih belum tahu tentang berinvestasi dalam instrumen bank seperti BG ATAU SBLC.

Mari kita pertama mengerti apa yang SBLC dan Garansi Bank Digunakan Untuk?

Apa itu SBLC?

Standby Letter of Credit atau SBLC adalah jaminan pembayaran yang juga disebut sebagai surat dokumenter kredit yang dikeluarkan oleh bank atas nama klien jika ia gagal memenuhi komitmen kontraktual dengan pihak ketiga sesuai dengan ketentuan dan kondisi surat kredit. SBLC dikenal sebagai penyelamat bagi orang-orang yang jatuh ke dalam bencana besar. Kecuali situasinya sangat kritis, tidak ada yang biasanya menggunakan SBLC. Inilah alasan mengapa hal itu disebut pembayaran pilihan terakhir.

SBLC dapat membantu Anda menjauh dari kebangkrutan dan dapat menjadi kepercayaan yang sangat berarti. Memegang SBLC membantu Anda dalam hal bisnis baik di platform nasional maupun internasional karena itu berarti Anda memiliki sejarah keuangan yang baik dengan bank dan bank mempercayai Anda. Kepercayaan ini membantu Anda memperkuat bisnis Anda ke tingkat yang sangat baik.

Apa itu Garansi Bank atau BG?

Garansi bank (BG) adalah produk kredit untuk memastikan keberhasilan penyelesaian komitmen yang telah mereka jadikan pelanggan untuk pertukaran internasional di masa depan (sebagai debitur atau pembeli) yang jika terjadi sesuatu karena Anda tidak dapat membayar mereka uang, bank akan mempengaruhi pembayaran dalam wanprestasi kewajiban terhadap pengajuan permintaan tertulis dalam jaminan. Dengan jaminan bank, Anda dapat meningkatkan bisnis Anda dengan memilih layanan keuangan dari lembaga perbankan yang andal.

Anda juga dapat meningkatkan keuntungan Anda dan membuat bisnis lebih sukses.

Namun dalam kedua kasus Anda harus memastikan bahwa Anda mengetahui semua persyaratan dan ketentuan dan memahami setiap kebutuhan investasi. Berinvestasi dengan cara yang salah hanya akan menempatkan Anda dalam masalah.

Sekarang pertanyaannya adalah apakah berinvestasi di SBLC atau Garansi Bank benar-benar melayani tujuan apa pun?

Berinvestasi dalam SBLC atau BG sangat tergantung pada penyedia SBLC dan BG yang memberi Anda berbagai peluang untuk berinvestasi dalam instrumen ini. Itu berarti hal yang paling penting yang perlu Anda lakukan adalah mencari penyedia yang sah yang akan membantu Anda dengan hal yang sama.

Email atau Jejaring Sosial – Mana Yang Lebih Baik?

Media sosial mungkin tampak seperti tempat yang ideal untuk mulai membangun daftar email Anda. Namun, sebagai alat pemasaran, media sosial kurang efektif daripada pemasaran email.

Keduanya mungkin membantu, tetapi hanya kampanye pemasaran email yang akan memberi Anda penjualan dan laba yang Anda inginkan untuk bisnis Anda.

Membangun Hubungan dan Daftar Email

Orang-orang pergi ke Twitter, Facebook, dan situs media lainnya untuk dihibur. Kebanyakan orang tidak peduli dengan iklan apa pun di halaman ini, kecuali seseorang menawarkan sesuatu secara gratis atau dengan manfaat.

Untuk membangun bisnis Anda di situs sosial, Anda harus menghabiskan waktu untuk menjawab pertanyaan dan memecahkan masalah; ini selain menawarkan layanan atau produk gratis atau berdiskon sebagai pengantar. Semua ini berfungsi untuk mendapatkan beberapa dolar.

Email: Percakapan Pribadi

Tentu, penjawab otomatis akan memungkinkan Anda untuk mengirim seribu email sekaligus. Namun, mereka yang ada di daftar email Anda akan merasa seperti mereka mendapatkan pesan pribadi, terutama jika ditulis dengan baik dan penjualan Anda disamarkan dalam konten.

Email adalah hal pribadi dan pribadi bagi kebanyakan orang. Bentuk komunikasi yang akrab ini adalah alasan bahwa pemasaran email adalah cara sempurna untuk menghasilkan penjualan dan pendapatan.

Email Adalah Nomor Satu

Tahukah Anda bahwa jika Anda menggabungkan semua pengguna di Facebook dan Twitter dan melipatgandakan jumlah itu dengan 3, Anda akan mendekati jumlah pengguna email di seluruh dunia?

Meskipun sebagian besar pemilik komputer memiliki akun email, tidak semua orang menyukai tempat-tempat seperti Twitter atau Facebook.

Lalu lintas email harian bahkan melampaui penelusuran web: penelusuran web sama dengan 1/100 penelusuran email.

Itu seperti membandingkan air yang keluar dari keran Anda ke air terjun! Semua orang memeriksa email mereka. Tidak semua orang menjelajahi web mencari hiburan sosial.

Pribadi

Kebanyakan orang lebih suka berinteraksi dengan bisnis melalui email pribadi. Orang lain masuk ke media sosial, sedangkan email adalah cara satu-satu untuk mengenal Anda dan bisnis Anda.

Email adalah penjualan yang berorientasi dan pribadi, dan memperoleh lebih banyak prospek dan penjualan daripada semua jenis media sosial.

Meskipun benar bahwa sebagian besar penggunaan Twitter dan Facebook akan menghabiskan lebih banyak waktu di situs-situs ini daripada melihat email mereka, mereka tidak pernah lupa untuk memeriksa email mereka setiap hari.

Anda tidak dapat selalu mendapatkan perhatian mereka di situs media sosial, tetapi Anda memiliki perhatian penuh ketika Anda mengirimi mereka email pemasaran langsung.

Hubungan atau Keuntungan?

Jika Anda mencari teman, membangun hubungan dan perlahan-lahan mengembangkan daftar email Anda, maka situs media sosial adalah untuk Anda.

Namun, jika tujuan Anda adalah memperluas bisnis Anda dan menghasilkan laba, maka lepaskan penjualan penjualan di situs media sosial. Pemasaran email adalah cara terbaik untuk menjangkau banyak orang pada satu waktu.

Untuk setiap dolar yang Anda belanjakan pada kampanye pemasaran email Anda, Anda dapat mengharapkan ROI rata-rata $ 43.

Menemukan Fasilitas Hidup Yang Benar Dibantu untuk Diri Anda Sendiri atau Orang Terkasih

Fasilitas hidup yang dibantu adalah untuk orang-orang yang cacat atau yang memilih untuk tidak hidup mandiri. Hidup dengan bantuan adalah pilihan perawatan jangka panjang senior yang menyediakan layanan dukungan perawatan pribadi seperti makanan, mandi, berpakaian, tenaga medis, manajemen pengobatan dan transportasi.

Ini adalah langkah besar, jadi sebelum memutuskan, rencanakan bagaimana Anda akan mengevaluasi pusat tersebut:

  1. Mengapa Anda ingin dibantu hidup?

  2. Apa lokasi terbaiknya?

  3. Apa saja fasilitasnya?

  4. Kebutuhan apa yang Anda butuhkan?

  5. Bagaimana Anda menganalisis berbagai opsi?

Sebelum Anda mulai melihat fasilitas hidup berbantu, pikirkan tentang kebutuhan dan keinginan Anda untuk tinggal jangka panjang.

Tanyakan pada diri Anda, "Apa satu hal yang harus saya miliki dalam hidup?" Itu bisa tinggal di dekat cucu-cucu, dekat dengan dokter Anda atau mungkin dalam jarak berjalan kaki dari toko-toko.

Tanyakan pada diri Anda pertanyaan yang tepat. Apakah Anda suka berjalan kaki ke pusat perbelanjaan dan restoran? Apakah Anda berenang dan ingin kolam renang terdekat? Seharusnya dekat dengan dokter Anda atau anak-anak dan cucu Anda. Lokasi adalah tentang daftar prioritas Anda.

Fasilitas apa yang penting bagi Anda? Bagaimana ruang makan terlihat? Apa yang mereka tawarkan untuk waktu luang? Apakah ada fasilitas olahraga atau olahraga?

Ketika Anda mengunjungi fasilitas, siapkan daftar pertanyaan. Ini bukan hanya tentang tata letak fisik dan fasilitas tetapi aturan yang mempengaruhi Anda. Selalu minta untuk melihat salinan kontrak yang merinci biaya, aturan, dan peraturan.

Berikut beberapa pertanyaan untuk ditanyakan:

  • Bisakah saya terus menemui dokter saya sendiri?

  • Dapatkah saya memiliki hewan peliharaan dan perabotan saya sendiri?

  • Bisakah saya datang dan pergi sesuka saya?

  • Apakah ada aktivitas yang dilarang di kamar pribadi atau apartemen?

  • Pelatihan dan pemeriksaan latar belakang apa yang dibutuhkan staf?

  • Apakah ada perawat terdaftar atau profesional medis lainnya yang tersedia setiap saat?

  • Apa yang terjadi jika saya kehabisan uang?

  • Apakah Anda berpartisipasi dalam Medicare, Medicaid, VA Bantuan dan Bantuan, asuransi perawatan jangka panjang atau program pembayaran lainnya?

  • Keadaan apa yang akan memaksa penduduk untuk keluar dari fasilitas?

  • Jika saya membutuhkan perawatan yang lebih tinggi di masa depan, apakah itu tersedia di komunitas ini?

  • Jika saya memiliki masa inap jangka panjang di rumah sakit atau fasilitas rehabilitasi, apakah Anda memiliki tempat tinggal saya?

  • Berapa banyak kamar atau apartemen yang saat ini kosong? (Sejumlah besar tempat tidur atau kamar kosong dapat menjadi bendera merah bahwa penduduk tidak senang dengan fasilitas tersebut dan fasilitas tersebut mengalami masalah keuangan.

Jangan terburu-buru dalam perawatan jangka panjang karena ini adalah transisi besar. Pahami barang apa yang bisa Anda bawa, kebebasan yang akan Anda miliki, dan perawatan yang diberikan kepada Anda.

Menciptakan Krisis, Atau Menghindari / Mencegah / Menyelesaikan Satu: 5 Contoh

Meskipun beberapa potensi krisis, tidak terduga, dan, mungkin, tidak dapat dihindari, bukankah akan lebih aman, lebih bijaksana, dan lebih diinginkan, untuk dilakukan, semua yang logis, untuk mencoba menghindarinya, sama sekali? Sebagian besar setuju, kita hidup dalam waktu yang tidak pasti, dengan banyak ancaman (beberapa, aktual, dan lain-lain, dirasakan, atau hanya mungkin / potensial), dan tentu saja kita tidak perlu, untuk memperburuk keadaan, dan / atau lebih menantang, dengan menciptakan krisis tambahan, karena cara kami melanjutkan. Sampai pejabat publik kita, ambil waktu, untuk sepenuhnya mempertimbangkan, pilihan, dan bagaimana retorika, ancaman, dan melanjutkan, tanpa mempertimbangkan semua kemungkinan, konsekuensi potensial, keselamatan dan krisis – penghindaran, menderita! Para pemimpin kita baik menciptakan krisis, atau memilih, untuk menghindari, mencegah, atau menyelesaikan ini. Dengan mengingat hal itu, artikel ini akan mencoba untuk meninjau, mempertimbangkan, dan membahas secara singkat, 5 contoh, masalah terkini, dan cara terbaik untuk melanjutkan.

1 Tarif / perang perdagangan: Ketika Presiden Trump mengusulkan, dan memperkenalkan, beberapa tarif, mengklaim bahwa mereka akan melindungi Amerika, tidak dimanfaatkan, sebagian mendukung fokus dan arahnya, sementara banyak ekonom, dan ahli, memperingatkan terhadap konsekuensi potensial, dan apa yang mereka anggap buruk. konsep yang dirancang! Kami telah mengamati, kenaikan harga yang signifikan, yang akhirnya, diteruskan ke konsumen Amerika, dalam biaya kertas cetak berita, baja dan aluminium, dll, dan baru-baru ini, produsen minuman besar, mengumumkan bahwa mereka akan menaikkan harga, karena biaya aluminium. Selain itu, kami telah melihat peningkatan dalam kesepakatan perdagangan, antara mitra lain, yang sebelumnya melakukan bisnis signifikan dengan Amerika Serikat, termasuk Meksiko, Kanada, Cina, dll. Sudah, pemimpin Uni Eropa, bertemu dengan Presiden kami, dan mengadakan pers konferensi, menyatakan, tujuan menyelesaikan masalah-masalah ini, tetapi, sayangnya, tanpa detail yang menyeluruh. Jika ini diselesaikan, saya yakin Gedung Putih akan menyatakan bagaimana, Trump, membuat Amerika lebih besar, tetapi, tampaknya bagi saya, hanya, memadamkan api, dari pembuatannya sendiri!

2 DACA: Kami telah mengamati, banyak, apa yang disebut, Pemimpi, lihat, apa yang mereka anggap, untuk menjadi, kesepakatan, dihilangkan oleh Gedung Putih ini. Alih-alih menyelesaikan masalah, yang ditunjukkan oleh jajak pendapat, mayoritas orang Amerika mendukung, tampaknya Presiden, mencoba menjadikan ini sebagai masalah politik, dan mencari pengaruh, dari perselisihan, yang ia ciptakan, tetapi masih, menyalahkan, pada partai politik yang berlawanan.

3 Pemisahan imigrasi: Tidakkah Anda berpikir, karena Amerika Serikat, didirikan oleh para imigran, dan kebanyakan berfokus pada inklusi, dan hak-hak sipil, kebebasan dan kebebasan, kebijakan imigrasi, berdasarkan konsep-konsep ini, akan menjadi satu, kita harus berjuang untuk ? Sebaliknya, Presiden Trump, telah berfokus pada keras kebijakan, memisahkan keluarga, dan, bahkan setelah pengadilan, memerintahkan mereka untuk membalikkan dan menyatukan kembali keluarga, sebagian besar, masih terpisah.

4. Kebebasan media: Salah satu hak Konstitusional, adalah konsep pers yang bebas, namun, Tuan Trump, telah memfokuskan sebagian besar kesalahannya dan mengeluh, pada apa yang dia sebut, Berita Palsu. Ini telah menciptakan krisis kepercayaan publik, di lembaga-lembaga itu, kami selalu dipercaya, dll.

5. Prioritas ekonomi: Ketika dia menjadi kandidat, dan setelah pemilihannya, Trump, sering, menyatakan, salah satu prioritas tertingginya, adalah untuk reformasi perpajakan, fokus pada kelas menengah =. Ini menjadi kasus lain realitas, berbeda dari retorika dan janji, dan, kita telah menyaksikan, undang-undang perpajakan, mendukung perusahaan-perusahaan terkaya, dan lebih besar, di atas kelas menengah. Penjelasannya adalah itu akan membantu semua, dan menyatakan, kali ini, Trickle Down Economics, akan mencapai tujuan itu, meskipun, dalam jangka panjang, telah gagal melakukannya, di masa lalu. Bukankah ini menciptakan krisis kepercayaan, pada siapa, pemerintah, sebenarnya melayani?

Kita mungkin menghadapi krisis, tetapi mengapa kita membutuhkan, yang ditimbulkan sendiri? Bangun, Amerika, dan biarkan pejabat terpilih Anda, tahu, ini tidak memuaskan, atau diterima!

Menulis Kebijakan Yang Terpisah Dan Manual Prosedur Atau Menulis Satu Dokumen Yang Meliputi Kebijakan Dan Prosedur

Dilema Penulisan Kebijakan dan Prosedur: Apakah Anda membuat Kebijakan dan Prosedur Prosedur Terpisah atau apakah Anda membuat satu Dokumen yang berisi Kebijakan dan Pernyataan Prosedural?

Sebagian besar rekan saya akan mengatakan bahwa mereka menulis manual kebijakan dan prosedur terpisah. Dengan kata lain, ada satu manual yang hanya berisi dokumen kebijakan dan ada satu manual yang hanya berisi dokumen prosedur. Saya telah menemukan beberapa situasi di mana ini masuk akal. Biarkan saya menjelaskan kekhawatiran saya dengan praktik ini. Dalam buku kebijakan dan prosedur saya, saya menyarankan dan membuat kasus untuk menanamkan pernyataan kebijakan dalam prosedur dan dengan demikian menghilangkan kebutuhan untuk manual kebijakan kedua. Metode saya jauh lebih praktis untuk referensi dan tujuan penulisan seperti yang akan kita lihat nanti di artikel ini.

Mengacu Subjek di Dua Tempat menjadi tidak beralasan dengan Panduan Kebijakan dan Prosedur SEPARATE

Masalah dengan adanya dua manual (manual kebijakan dan manual prosedur) adalah bahwa kebijakan dan prosedur dari topik yang sama atau mirip sering mengandung duplikasi informasi. Ketika seorang pembaca referensi satu manual dan menunjuk ke manual lain, jarang bahwa orang ini membuat upaya untuk referensi manual kedua. Ini hanya fakta kehidupan, fakta yang saya pelajari selama lebih dari 30 tahun pengalaman di lapangan. Bahkan ketika buku-buku panduan fisik berdampingan, saya merasa jarang bagi pembaca untuk melihat satu untuk panduan kebijakan dan satu untuk panduan prosedural.

Mari kita lihat contoh nyata: Jika saya ingin membaca prosedur tentang perekrutan dan referensi pernyataan kebijakan dalam manual kebijakan terpisah, sangat tidak mungkin saya akan mengambil waktu ekstra untuk menemukan pernyataan kebijakan dalam manual kedua. Saya lebih cenderung mengklik hyperlink dalam manual online tetapi bahkan praktek ini mengambil fokus saya dari dokumen saat ini. Dan pembaca akan beruntung jika pembaca telah meluangkan waktu untuk menempatkan hyperlink dalam dokumen kebijakan atau prosedur yang dengan rapi memungkinkan pembaca untuk beralih antara dokumen.

Masalah ini mengacu pada kebijakan dan prosedur yang terletak di dua manual yang diperparah ketika manual secara fisik duduk terpisah satu sama lain. Sebagai contoh, saya bekerja di satu perusahaan di mana manual kebijakan berada di rak buku manajer saya dan manual prosedur berada di rak buku lebih dekat dengan pengguna. Yikes. Praktik ini hanya memperburuk pengalaman pembaca bahkan lebih karena manual yang direferensikan bahkan tidak dekat bagi mereka untuk mengakses dokumen yang direferensikan jika mereka mau.

Tidak praktis bagi Penulis untuk Mempertahankan Kebijakan dan Prosedur pada Topik yang sama atau serupa

Masalah kedua dari mempertahankan kebijakan atau prosedur manual yang terpisah ini berkisar pada proses menjaga kebijakan dan prosedur tetap mutakhir. Jika saya menulis kebijakan tentang praktik rekrutmen untuk perusahaan, kemungkinan besar ada duplikasi dari kebijakan ke prosedur dan dari prosedur ke kebijakan. Menurut pengalaman saya, redudansi ada dari kebijakan ke prosedur dan seringkali sulit untuk menulis konten yang berbeda tentang kebijakan dan prosedur pada topik yang sama atau serupa.

ADA SATU SITUASI Di mana Sense memiliki dua Manual

Saya hanya tahu satu situasi di mana keberadaan dua manual masuk akal. Ketika sebuah perusahaan berusaha untuk disertifikasi dalam Standar Kualitas ISO, sering ada persyaratan (standar) untuk menjaga kebijakan dan prosedur dipisahkan menjadi dua manual. Oleh karena itu, jika program yang didukung perusahaan seperti ISO Quality Standards, Six Sigma, atau Capability Maturity Model (CMM) berlaku, maka kebijakan dan prosedur penulis perlu mematuhi persyaratan program ini bahkan ketika praktiknya mungkin tidak tampak praktis seperti dalam kasus manual kebijakan dan prosedur terpisah.

Sekarang Sampai pada Apa yang Membuat Paling Berarti: Pernyataan Kebijakan Tersemat

Sejak 1984, saya telah menganjurkan penggunaan format penulisan yang menyematkan pernyataan kebijakan dengan dokumen prosedur. Dalam format penulisan tujuh bagian saya, bagian ketiga adalah Bagian Kebijakan dan di sinilah pernyataan kebijakan ditulis, tidak peduli berapa lama. Kebijakan dan prosedur penulis dapat menghasilkan satu atau dua jenis dokumen: Pertama, dokumen prosedur dengan pernyataan kebijakan tertanam. Dalam kasus ini, judul kebijakan dan prosedur tentang perekrutan dapat dibaca: PROSEDUR PROSEDUR.

Jenis dokumen kedua adalah judul yang tidak menggunakan kata, Prosedur. Judul dokumen mungkin adalah PANDUAN REKRUTAN. Praktek ini telah diadopsi oleh ribuan perusahaan di seluruh dunia di lebih dari 90 negara karena menghilangkan kebutuhan untuk dua manual terpisah. Dalam kedua kasus, bagian ketiga dari format penulisan akan diberi label, Kebijakan. Contoh format penulisan ini adalah sebagai berikut:

  1. Tujuan
  2. Cakupan
  3. Kebijakan
  4. Definisi
  5. Tanggung jawab
  6. Prosedur
  7. Riwayat Revisi

MANFAAT Menggunakan Pernyataan Kebijakan Tertanam dalam Prosedur

  1. Tidak perlu menghasilkan manual kebijakan yang terpisah dan prosedur manual yang terpisah.
  2. Akses cepat dan referensi untuk kedua pernyataan prosedural dan pernyataan kebijakan dalam satu dokumen.
  3. Tidak ada duplikasi konten bagian dalam format penulisan dari kebijakan ke prosedur atau dari prosedur ke kebijakan. Misalnya, jika ada kebijakan tentang Rekrutmen dan prosedur Proses Perekrutan, bagian tujuan, ruang lingkup, definisi, dan tanggung jawab dari format penulisan dapat diduplikasi.
  4. Sangat mudah untuk menulis kebijakan dan prosedur menggunakan format penulisan tujuh bagian yang sederhana.

KEUNGGULAN Menggunakan Pernyataan Kebijakan Tertanam dalam Prosedur

  1. Ketika manajemen menuntut kebijakan dan prosedur manual yang terpisah dan tidak yakin untuk menanamkan pernyataan kebijakan dalam dokumen tipe umum.
  2. Ketika manajemen telah mengadopsi standar seperti ISO 9000 Quality Standards, Six Sigma, atau Capability Maturity Model dan standar tersebut membutuhkan pembuatan kebijakan dan manual prosedur yang terpisah.

Ringkasan:

Dilema penulisan penulisan dua manual kebijakan dan prosedur yang terpisah atau menggunakan kebijakan umum dan judul prosedur dan embedding pernyataan kebijakan dalam bagian tiga dari format penulisan tujuh bagian tidak ada dilema sama sekali karena ketika Anda melihat lebih dekat pada metode ini menggunakan bagian tiga dari format penulisan tujuh bagian untuk menggambarkan pernyataan kebijakan, saya pikir Anda akan setuju dengan alasan dan saran saya.

Jadi, bantulah diri Anda sendiri, dan belajar untuk menanamkan pernyataan kebijakan Anda dalam dokumen prosedur, dan lebih baik lagi, gelar dokumen Anda dengan cara yang umum sementara pada saat yang sama, embedding pernyataan kebijakan di awal dokumen kebijakan atau prosedur.

Air Conditioning Blows Hot Atau Hangat di Satu Sisi – Bantuan AC Mobil Gratis

Sistem AC mobil yang berhembus hangat di satu sisi dan dingin di sisi lain biasanya memiliki satu dari dua masalah. Dalam artikel perbaikan mobil singkat ini, teknisi otomotif utama berbagi pengalamannya, berasal dari bekerja pada AC di Florida selama beberapa dekade terakhir. Informasi gratis ini dapat sama-sama membantu untuk melakukan-yourselfer karena kepada konsumen yang tahu nilai informasi ketika berhadapan dengan bengkel mobil. Baca terus untuk bantuan A / C mobil saat udara berhembus hangat di SATU sisi.

Biasanya mobil yang menghanguskan satu sisi dasbor dan hangat di sisi lain, biasanya dilengkapi dengan sistem kontrol iklim zona ganda. Sistem dual zone memungkinkan pengemudi dan penumpang depan untuk menyesuaikan suhu masing-masing ke tingkat kenyamanan mereka. Ada dua penyebab umum perbedaan suhu ketika kedua sisi diatur pada pengaturan terdingin, mari kita tutup yang pertama.

Refrigeran rendah

Ac otomotif yang menggunakan 134A, biasanya menyimpan sedikit refrigeran dibandingkan dengan mobil yang lebih tua yang menggunakan R12. AC mobil dan truk saat ini jauh lebih efisien daripada bagian counter yang lebih tua. Fakta bahwa sistem 134A menggunakan lebih sedikit freon, berarti kebocoran dapat lebih cepat mempengaruhi kinerja sistem HVAC (Pemanasan Ventilasi & Penyejuk Udara). Karena desain sistem AC ganda, refrigeran rendah adalah penyebab utama perbedaan suhu yang drastis dari satu sisi dasbor ke sisi lainnya. Bahkan mekanik mobil yang berpengalaman pun mungkin terkejut mengetahui bahwa sedikitnya 4 hingga 8 ons yang ditanggung 134A dapat membuat perbedaan yang sangat besar. Suhu dari ventilasi kiri ke ventilasi kanan bisa bervariasi 10 hingga 20 derajat. Hal termudah untuk dicoba adalah dengan melengkapi sistem atau lebih baik lagi, hapus semua freon dan isi ulang unit dengan jumlah yang ditentukan pabrik. Dalam kebanyakan kasus setelah muatan Freon yang tepat ada di mobil, suhu akan bertiup sama dinginnya seperti seharusnya di kedua sisi!

Bagaimana jika itu tidak membantu? Baca terus untuk mengetahui kemungkinan penyebab masalah lainnya.

Masalah Pintu HVAC

Zona ganda yang memasok temperatur yang berbeda dari ventilasi di kedua sisi dasbor dicapai dengan menggunakan pintu kecil di dalam rumah HVAC. Dengan mengendalikan pintu, suhu udara di kiri dan kanan dapat disesuaikan dengan tingkat kenyamanan yang diinginkan. Banyak kali motor (atau aktuator) yang mengontrol pintu untuk kedua sisi dapat gagal atau pintu itu sendiri dapat pecah dan mencegah temp. dari yang disesuaikan. Mendiagnosis masalah ini lebih rumit dan bisa menjadi subjek untuk artikel lain. Terima kasih sudah membaca. Semoga, informasi gratis yang disediakan di sini akan membantu memperbaiki masalah "AC bertiup panas atau hangat dari satu sisi dasbor."