Cara Menulis Pitch Elevator untuk Buku Anda

Menulis adalah bisnis lama yang menakutkan tetapi dari semua hal menakutkan tentang itu, mungkin yang paling menakutkan adalah mendapatkan konsep yang benar.

Maksud saya, Anda akan menghabiskan berjam-jam, berhari-hari, bertahun-tahun menulis buku itu sendiri. Mendapatkan karakter yang benar. Tweak prosa Anda. Bekerja dengan plot. Tetapi bagaimana jika seluruh buku hanyalah sebuah ide yang tidak dapat dijual? Bagaimana Anda tahu sebelum memulai?

Hal pertama yang harus dikatakan adalah bahwa Anda HARUS mengetahui pasar. Itu berarti membaca banyak fiksi kontemporer di daerah Anda. Jika Anda tidak melakukan itu, Anda tidak akan tahu pasar, yang berarti Anda hampir pasti akan salah memahami apa yang dicari oleh agen-agen sastra, yang pada gilirannya berarti bahwa buku Anda tidak akan terjual. Dan mengapa harus begitu? Anda menciptakan produk untuk pasar dan Anda bahkan belum melakukan riset dasar.

Tetapi Anda telah melakukan itu, tentu saja. Jadi apa selanjutnya?

Untuk menjawab pertanyaan itu, Anda perlu memahami bagaimana buku Anda akan dijual kepada pengecer. Ini akan mendapatkan entri satu atau setengah halaman dalam katalog penerbit. Akan ada satu halaman lembar "Informasi Muka". Dan begitulah. Pengecer tidak akan (secara umum) membaca buku sebelum mereka menentukan pesanan mereka, jadi semua pekerjaan Anda yang penuh cinta dan penting pada plot, prosa, karakter dan semua yang lain secara efektif tidak relevan. (Kecuali bahwa kamu tidak akan sampai sejauh itu kecuali hal-hal itu sudah terbentuk.)

Oleh karena itu, yang penting adalah "Elevator Pitch": dua puluh detik yang akan dijual oleh si penjual penerbit Anda. Berikut adalah beberapa contoh yang benar-benar bisa berfungsi:

Senja: Kecintaan remaja antara gadis Amerika biasa dan anak laki-laki yang sebenarnya vampir.

The Da Vinci Code: sebuah thriller misteri yang berputar di sekitar perburuan untuk Cawan Suci.

Wolf Hall: Epik sejarah yang berputar di sekitar Thomas Cromwell, orang paling penting di istana Raja Henry VIII.

Cukup jelas bahwa buku Dan Brown memiliki premis pembunuh – dan itulah yang secara efektif menjual buku itu. (Itu bukan gaya prosanya!) Ini kurang jelas, tetapi juga benar bahwa keberhasilan luas Serigala Mantel Hall (sebuah novel sastra) juga bergantung pada penemuan kail yang cemerlang. Jika Mantel telah menulis secara efektif buku yang sama tentang raja / pengadilan / periode yang kurang besar dalam imajinasi populer, buku itu tidak akan dijual pada skala yang sama. Memang, tidak ada yang sebelumnya.

Berikut beberapa contoh pitches yang benar-benar tidak berfungsi. (Contoh-contoh ini ditemukan, by the way. Buku dengan nada buruk tidak pernah dipublikasikan.)

Eco-fantasy for 6-7s: tiga anak pergi ke dunia fantasi di mana mereka harus menyelamatkan planet ini dan belajar tentang pentingnya daur ulang dan bahaya yang ditimbulkan oleh radiasi elektro-magnetik.

Tercipta untuk melukai diri sendiri: Katy adalah seorang wanita berusia 30 tahun yang penuh cinta mode yang menyukai fotografer seksi yang freelance untuk mag fashionnya. Tapi Katy adalah rahasia diri yang bermasalah yang berasal dari masa kanak-kanak yang sulit.

Fiksi sastra non-sastra: sebuah buku yang agak biasa-biasa saja tentang dua orang yang agak membosankan yang hidupnya tidak banyak terjadi.

Kami sejujurnya mendapatkan buku seperti ini. Kami benar-benar melakukannya. Begitu juga agen-agen sastra. Dan mereka tidak akan pernah berhasil. Jika Anda tidak memiliki pitch yang instan, menarik, mudah dikomunikasikan, Anda bisa membuat kesalahan serupa. Satu-satunya cara untuk mengetahui: tuliskan pitch untuk buku Anda sendiri. Apakah itu terdengar lemas atau kuat? Bereksperimenlah dengan berbagai cara untuk memeluknya. Lihat apakah Anda dapat menambahkan sedikit tepi, sesuatu yang baru, sesuatu yang hidup. Bahkan jika Anda perlu mengubah buku agar sesuai dengan nada itu, Anda harus melakukannya.

Oh, dan meskipun saya telah mengilustrasikan poin-poin ini dengan contoh-contoh dari dunia fiksi, mereka juga relevan dengan penulis non-fiksi – atau bahkan lebih dari itu. Khusus untuk subjek yang dipimpin non-fiksi, Anda harus menawarkan sesuatu yang jelas dan khas kepada agen dan penerbit. Kenapa bukumu? Kenapa sudutmu? Apa yang baru? Apa yang spesial? Pitch elevator Anda harus menjawab pertanyaan-pertanyaan itu dengan cepat dan tegas.

Tulisan yang bagus sangat penting. Tapi penjualan sangat penting.

Manajer Satu Menit Memenuhi Tinjauan Buku Monyet

Segera setelah itu One Minute Manager diterbitkan, itu menjadi salah satu buku bisnis terlaris sepanjang masa, dan tetap menjadi salah satu buku bisnis paling populer hingga hari ini. Ken Blanchard, salah satu rekan penulis, kemudian bermitra dengan pakar bisnis lainnya untuk menulis buku lain menggunakan format gaya perumpamaan tentang Satu Menit Kelolar. Blanchard bermitra dengan William Onchen untuk menulis One Minute Manager Memenuhi Monyet. Onchen adalah seorang ahli pada waktu manajemen, dan telah menulis bukunya sendiri yang berjudul Mengelola Waktu Manajemen. Bersama-sama, Blanchard dan Onchen berkolaborasi untuk menulis tentang bagaimana manajer bisa lebih efektif jika mereka belajar seni delegasi dan pengawasan tugas-tugas rutin.

Kisah yang mereka ceritakan adalah tentang seorang manajer yang berjuang yang sepertinya tidak pernah memiliki cukup waktu sementara orang-orangnya selalu melakukannya. Ketika akhirnya dia sangat frustrasi sehingga dia tidak tahan lagi, dia bertemu dengan Manajer Satu Menit yang dapat membantunya mengatasi masalahnya. Manajer Satu Menit membantunya untuk menyadari bahwa dia secara tidak sengaja mengambil pekerjaan yang seharusnya dilakukan oleh orang-orangnya dan itu menumpuk di mejanya. Momen "ah-ha" -nya datang ketika dia menyadari bahwa ketika orang-orangnya datang kepadanya dengan masalah atau masalah, dia perlu mengalihkan mereka kembali dengan masalah untuk menyelesaikannya sendiri, yaitu, biarkan mereka menjaga "Monyet." Monyet didefinisikan sebagai langkah selanjutnya. Selama dia bisa mencegah "Monyet" melompat dari punggung orang lain ke pangkuannya, maka dia akan memiliki lebih banyak kendali atas waktunya sendiri. Dia kemudian bisa fokus hanya pada hal-hal yang hanya dia bisa lakukan dan punya waktu untuk melakukannya juga. Berikut adalah Peraturan Onchen untuk pengelolaan Monyet seperti yang dijelaskan dalam buku ini:

1. Jelaskan Monyet: Ketika seseorang datang kepada Anda dengan masalah, maka tugasnya adalah terus berbicara sampai langkah selanjutnya telah diidentifikasi secara khusus.

2. Tetapkan Monyet: Tetapkan Monyet (langkah selanjutnya) ke level terendah yang dapat menangani masalah yang dalam banyak kasus adalah individu yang mendatangi Anda dengan masalah. Berhati-hatilah untuk tidak secara tidak sengaja membuat gerakan berikut seperti "tulis memo saya" yang kemudian akan meminta Anda membacanya dan bereaksi setelah dikirim kepada Anda. Jadi, langkah yang lebih baik adalah mengirim karyawan Anda dengan instruksi untuk kembali kepada Anda dengan tiga solusi alternatif sehingga Anda dapat mendiskusikannya lagi dan memilih satu bersama untuk karyawan untuk menerapkan.

3. Asuransikan Monyet: Tentukan tingkat risiko apa yang Anda bersedia terima agar karyawan bertindak segera untuk memecahkan masalah. Umumnya, Anda dapat mengirim mereka dengan satu dari dua tingkat asuransi: 1) merekomendasikan dan kemudian bertindak atau 2) bertindak dan kemudian beri saran. Bergantung pada pengalaman karyawan dan sifat tugasnya, pilih tingkat asuransi yang sesuai dengan kemampuan karyawan untuk memecahkan masalah sendiri dan kemauan Anda sendiri untuk menerima konsekuensinya jika segala sesuatunya tidak dilakukan dengan benar. Jika Anda memiliki kekhawatiran tentang kemampuan karyawan untuk bertindak lebih dulu, mintalah mereka merekomendasikan solusi sebelum mereka dapat melanjutkan. Jika tidak, Anda dapat menyetujui solusi dan hanya mengirim mereka untuk segera mengambil tindakan dan melaporkan kembali nanti.

4. Periksa Monyet: Atur janji untuk pertemuan tindak lanjut untuk mencari tahu apa yang terjadi dengan karyawan Anda. Jika Anda telah menetapkan mereka tanggung jawab untuk langkah selanjutnya, daripada meminta karyawan Anda bertanya, "Bagaimana kabarmu?" sementara Anda berurusan dengan Monyet mereka, maka Anda bisa menjadi orang yang bertanya kepada mereka "Bagaimana kabarmu?"

Menggunakan aturan sederhana ini akan membantu Anda untuk lebih mengontrol waktu Anda sendiri. Daripada mengerjakan setiap masalah di kantor Anda, Anda akan menyuruh karyawan Anda melakukan sebagian besar pekerjaan saat Anda check-in secara berkala untuk menanyakan "Bagaimana kabarmu?" Anda kemudian dapat menggunakan waktu Anda untuk tidak hanya menindaklanjuti dengan orang-orang Anda, tetapi untuk fokus hanya pada masalah-masalah yang membutuhkan perhatian Anda karena Anda adalah satu-satunya yang memiliki wewenang atau sumber daya untuk memperbaikinya. Juga, berhati-hatilah agar Monyet tidak hanya dapat melompat dari karyawan Anda, tetapi ke bawah dari atasan Anda atau ke samping dari teman sebaya. Kadang-kadang Anda perlu mengambil tanggung jawab untuk langkah selanjutnya pada beberapa Monyet yang melompat ke bawah atau ke samping; namun, jika Anda memiliki diskusi yang baik dengan atasan atau rekan kerja Anda, sering kali mereka masih memiliki "langkah selanjutnya" ketika Anda selesai membicarakannya. Mengikuti Peraturan Onchen tidak hanya akan membantu Anda mengelola "waktu manajemen" Anda lebih baik, tetapi juga akan membantu membuat orang-orang Anda lebih kuat ketika Anda melatih mereka untuk memecahkan sebagian besar masalah mereka sendiri. Selain itu, mereka akan menemukan pekerjaan mereka lebih bermanfaat dan kurang membuat frustrasi karena mereka diberdayakan oleh Anda untuk melakukan pekerjaan itu sendiri dan tidak menunggu Anda melakukannya untuk mereka.

Mirip dengan One Minute Manager buku, buku ini adalah bacaan cepat dengan beberapa pelajaran sederhana, tetapi kuat. Jika Anda berada di posisi yang sama dengan manajer yang kesulitan dalam cerita ini, maka ini adalah buku untuk Anda. Anda dapat membacanya dalam satu waktu, dan jika Anda mengalami momen "ah-ha" yang sama dengan manajer ini, maka Anda dapat menerapkan keempat aturan ini pada hari berikutnya di tempat kerja. Dalam beberapa pertemuan, Anda dapat berada di jalan untuk menjadi "Manajer Satu Menit" juga.

Hanya Lucu: Sebuah Tinjauan Buku Menggambar di Sisi Lucu dari Otak oleh Christopher Hart

Membuat gambar lucu untuk mencari nafkah bisa sangat menyenangkan, tetapi juga bisa sulit. Sulit untuk membuat lelucon yang lucu dalam kehidupan nyata, juga lucu ketika menggambar. Artis seperti kartunis, seniman buku komik, atau ilustrator, akan menghargai kiat, trik, dan contoh dalam buku ini, Menggambar di Sisi Lucu Otak oleh Christopher Hart.

Premis buku ini adalah: Bagaimana membuat lelucon untuk kartun dan komik. Dan itu hanya itu. Penulis menjelaskan perbedaan antara garis pukulan keras dan lembut, dan menunjukkan beberapa cara untuk mengambil lelucon Anda dan mengubahnya menjadi kartun, apakah Anda menggunakan lelucon panel tunggal atau banyak. (Panel adalah kotak tempat Anda menggambar kartun.)

Dia meliputi sudut dan arah dan bagaimana tata letak dan desain strip Anda seperti sutradara akan menembak film. Satu bagian yang sangat menarik adalah bagaimana menciptakan suasana hati yang dramatis atau suasana hati yang lucu dengan cara Anda menempatkan karakter dan objek dalam sebuah adegan. Ini adalah informasi hebat terutama jika Anda ingin membuat komik dengan banyak drama dan aksi.

Desain karakter tercakup dalam beberapa kedalaman. Dia berbicara tentang mengenal agenda karakter Anda. Apa yang sebenarnya diinginkan karakter Anda? Pentingnya hal ini dijelaskan dengan beberapa contoh yang mengilustrasikan alasan di balik ini. Agenda berbeda karakter Anda adalah apa yang menciptakan konflik dalam kartun, dan itulah yang membuatnya lucu.

Satu bagian yang sangat membantu, yang belum saya lihat di tempat lain, adalah bagaimana mengambil anatomi hewan yang khas dan membuatnya lucu. Ada beberapa kiat yang sangat bagus di sini tentang cara mengubah dari kartun yang lebih realistis, ke yang lebih lucu, ke yang lebih lucu, dan cara membuat hewan lebih menarik.

Untuk seniman yang ingin menggambar kartun strip, novel grafis, buku komik, dan seni sekuensial lainnya, ada banyak bagian yang benar-benar praktis. Dia membahas cara menggambar balon ganda, panel efek suara, dan satu bagian yang benar-benar membantu saya, kapan menggunakan balon pikiran versus ucapan dengan konfigurasi yang berbeda dari hewan, manusia, dan bayi.

Bahkan ada halaman konfigurasi panel populer untuk strip harian. Jika Anda melakukan beberapa strip, Anda tidak ingin selalu menggunakan empat panel dengan ukuran yang sama. Dia memberikan contoh menggunakan panel tanpa batas dan berbatasan dengan berbagai ukuran.

Bagian terakhir, "Segala sesuatu yang perlu Anda ketahui untuk menjadi kartunis profesional," termasuk informasi tentang cara mengirimkan karya seni Anda, dan itu berbicara tentang sepele, seperti uang dan bagaimana Anda dibayar. Bahkan ada petunjuk untuk berurusan dengan blok penulis.

Meskipun ini bukan cara menggambar kartun buku per se, ada sedikit yang di awal. Tapi buku itu benar-benar sesuai dengan niatnya untuk membantu Anda belajar membuat gambar Anda lucu dan muncul dengan lelucon. Secara keseluruhan, Menggambar di Sisi Lucu Otak oleh Christopher Hart adalah tambahan yang bagus untuk perpustakaan artis grafis yang lucu.