Kecemasan di Tempat Kerja – Strategi Penanggulangan Stres Alami untuk Tempat Kerja

Tempat kerja dapat menyebabkan stres secara teratur.

Interaksi sehari-hari yang teratur dengan rekan kerja, urgensi memenuhi tenggat waktu dan meningkatnya beban kerja yang harus ditangani seorang karyawan tunggal dapat menyebabkan kecemasan dan stres yang nyata dan segera secara teratur. Stres berulang ini tidak sehat dan dapat meluas ke aspek kehidupan lainnya, yang mempengaruhi hubungan pribadi dan keluarga. Efek samping ini, pada gilirannya, dapat menyebabkan seseorang lebih stres dan itu menjadi lingkaran setan. Memahami isu-isu yang menyebabkan stres di tempat kerja adalah langkah pertama untuk mengurangi stres dan kecemasan yang dirasakan kebanyakan karyawan setiap hari.

Memahami stres dan kecemasan di tempat kerja dapat membantu memperbaikinya.

Untuk menangani kecemasan & stres yang terkait dengan pekerjaan, perlu untuk mengidentifikasi stres yang unik untuk situasi Anda. Hanya dengan begitu Anda dapat menggunakan sejumlah strategi pelonggaran stres alami dan benar-benar melihat hasil yang terkait dengan upaya Anda. Ada beberapa situasi yang dapat menyebabkan stres berulang dan teratur di tempat kerja. Misalnya, memiliki perselisihan atau bentrokan ide dengan rekan kerja dapat menyebabkan stres jika resolusi untuk masalah ini tidak dapat diduga. Juga, kecemasan dapat terjadi ketika Anda memiliki tenggat waktu yang sama untuk proyek-proyek yang sama pentingnya yang harus diselesaikan. Ini juga dapat dikaitkan dengan fakta keseluruhan bahwa karyawan menerima beban kerja yang meningkat tanpa gaji yang meningkat dan akhirnya sumber daya yang lebih sedikit karena menyusutnya tenaga kerja di sebagian besar perusahaan. Semua skenario ini dapat mengkhawatirkan seseorang secara terus-menerus, berkontribusi terhadap gejala-gejala terkait stres lainnya seperti insomnia dan bahkan depresi.

Bagaimana kecemasan dan stres di tempat kerja dapat dikontrol secara alami?

Sekarang setelah kita memiliki gagasan yang baik tentang situasi tertentu di tempat kerja yang menyebabkan seseorang merasakan tekanan dan ketakutan, kita dapat bekerja untuk menangani setiap situasi dengan cara yang berbeda, dengan demikian menghilangkan beberapa gejala yang terkait dengan stres dan kecemasan. Ada beberapa solusi alami yang dapat dicoba dengan sedikit kesulitan dan manfaatnya dapat langsung dirasakan. Berikut beberapa hal yang perlu dipertimbangkan.

  • Berkonsentrasilah pada sesuatu selain situasi yang menyebabkan stres. Jika Anda adalah orang yang rohani, alihkan perhatian Anda kepada iman Anda.
  • Pada saat-saat stres yang segera dan ekstrim, hitung sampai sepuluh dan berkonsentrasilah pada napas dalam sebelum bergerak maju dengan komentar atau reaksi yang dapat memperburuk situasi.
  • Teknik yoga telah terbukti bermanfaat dalam manajemen stres dan bantuan kecemasan. Berlatih Yoga melemaskan pikiran dan tubuh, memungkinkan seseorang untuk kembali fokus dan meremajakan diri sebelum mengerjakan tugas apa pun.

Bagaimana jika latihan pernapasan dan teknik lainnya tidak menyembuhkan kecemasan?

Jika solusi alami yang diuraikan di atas tidak berfungsi untuk mengurangi kecemasan, ada banyak orang lain yang mencoba. Dengan sedikit riset, lebih banyak solusi dapat ditemukan dan dengan sedikit keberuntungan, seseorang akan menjadi persis apa yang dibutuhkan untuk situasi khusus dan unik yang terkait dengan tempat kerja. Namun, ada cara alami lainnya untuk menghilangkan kecemasan. Penelitian telah menunjukkan bahwa kombinasi yang tepat dari herbal dan vitamin alami tertentu dapat benar-benar menghilangkan kecemasan yang terkait dengan stres yang biasanya ditemui orang di tempat kerja.

Suplemen alami adalah alternatif yang lebih sehat daripada obat resep untuk menghilangkan kecemasan.

Ada bukti yang terbukti secara klinis bahwa suplemen seperti St John's Wort, L-Theapine, B Complex Vitamins, Passion Flower Extract dan Bioperine telah meredakan banyak gejala tidak sehat yang terkait dengan kecemasan. Faktanya, menemukan kombinasi yang tepat dari obat alami ini akan membuat semua perbedaan dan mengurangi kecemasan ketika diambil dengan benar. Menggabungkan suplemen alami dengan pengobatan alami yang diuraikan di atas, seperti teknik pernapasan Yoga, tidak diragukan akan memungkinkan untuk banyak bantuan yang dicari dari kecemasan.

Pengembangan Kebijakan – Langkah Penting yang Dibutuhkan untuk Menulis Kebijakan yang Efektif

Kebijakan dan prosedur adalah batu fondasi tempat semua bisnis dibangun. Tanpa kebijakan dan prosedur yang efektif, bisnis tidak memiliki panduan yang tepat untuk menyediakan staf dengan informasi yang cukup untuk memastikan bahwa mereka melaksanakan tugas mereka dengan cara yang tepat.

Kebijakan yang ditulis dan didokumentasikan dengan cara yang benar akan memberikan keterukuran yang jelas bagi suatu organisasi untuk membantu menentukan efektivitasnya di pasar. Kebijakan dan prosedur juga memiliki kemampuan untuk menambahkan ukuran keamanan untuk praktik manufaktur atau pemberian layanan dan memberikan pedoman dan panduan untuk menghadapi keadaan dan kejadian yang sulit.

Manajemen waktu diperlukan di dunia yang kompetitif saat ini dan kemampuan untuk merespon dengan cepat peluang baru atau keadaan yang tak terduga lebih mudah dicapai dengan kebijakan yang kuat dan teruji di tempat. Tanpa pedoman bahwa kebijakan menyediakan bisnis dapat dengan mudah menggelepar, dapat menghabiskan uang, mengulangi strategi yang kurang efektif dan efektif, dan mungkin secara tidak sengaja melangkahi praktik yang melanggar hukum, membuat organisasi menjadi rentan.

Ada sejumlah langkah yang diperlukan dalam pengembangan kebijakan untuk memastikan bahwa kebijakan tersebut tidak efektif dan dapat diimplementasikan dengan cara yang tepat.

Tantangan yang signifikan yang dihadapi semua bisnis adalah bagaimana mengembangkan tanggapan kebijakan yang tepat untuk masalah tertentu. Masalah yang membutuhkan respons kebijakan terbagi dalam dua kategori masalah eksternal, dan masalah internal. Organisasi yang gagal menangani masalah eksternal dan internal telah meletakkan fondasi untuk kegagalan.

Masalah eksternal dapat mencakup tantangan seperti perubahan dalam ambang perpajakan, pengenalan undang-undang federal atau negara bagian baru, perubahan dinamis di pasar, perubahan langsung dalam perilaku pesaing.

Masalah internal mungkin termasuk hal-hal seperti kekurangan tenaga kerja, biaya tenaga kerja, perubahan pabrik dan peralatan, perubahan personil, pengenalan prosedur baru, perubahan struktur organisasi.

Tantangan untuk sejumlah usaha kecil dan menengah adalah bahwa mereka tidak perlu memiliki sumber daya internal yang diperlukan untuk mengembangkan tanggapan kebijakan yang tepat dalam kerangka waktu yang secara efektif menangani masalah. Tantangan bagi organisasi yang lebih besar adalah bahwa kebijakan yang tepat dapat dikembangkan, mereka tidak perlu memiliki sumber daya untuk memastikan bahwa semua staf sepenuhnya memahami isu-isu yang perlu dilaksanakan dengan pengenalan kebijakan baru.

Agar kebijakan menjadi efektif, ada sejumlah masalah yang perlu ditangani selama tahap penulisan dan implementasi jika tujuan organisasi ingin dicapai. Ini termasuk tetapi tidak terbatas pada;

  • Tanggung jawab yang terkait dengan pengembangan kebijakan.
  • Pengembangan Hukum dan Kebijakan.
  • Hukum perburuhan dan ketenagakerjaan.
  • Standar Tempat Kerja
  • Proses penulisan semua yang Anda butuhkan untuk menulis kebijakan efek.
  • Aturan umum tentang penulisan kebijakan.
  • Gambaran rinci tentang langkah-langkah yang termasuk dalam siklus penulisan kebijakan.
  • Dan penjelasan rinci tentang 17 karakteristik kebijakan yang baik.
  • Model McKinsey 7S untuk membantu mengidentifikasi sejumlah audit yang dapat dilakukan dalam suatu organisasi untuk membantu menentukan departemen mana yang akan membutuhkan bantuan karena kebijakan dikembangkan dan diimplementasikan.

Kebijakan dapat dideskripsikan dalam tiga cara yang berbeda pertama sebagai pilihan otoritatif kedua sebagai hipotesis dan ketiga sebagai bentuk obyektif tindakan. Mayoritas perusahaan dan bisnis mengidentifikasi bahwa kebijakan sebenarnya merupakan bentuk tindakan dan perilaku yang diperlukan oleh staf dalam situasi tertentu.

Berbagai Jenis Mag Roda Tersedia untuk Mobil Anda

Roda Mag adalah pelek ringan untuk ban yang akan ditempatkan pada mobil. Mags terbuat dari magnesium, di situlah kata mag berasal. Mereka awalnya dibuat untuk balap karena mereka cukup ringan untuk mengemudi cepat. Namun, roda mag telah menemukan tempat di pasar konsumen sebagai cara bagi penggemar mobil untuk meningkatkan penampilan mobil show favorit mereka.

Istilah "roda mag" kini telah diperluas oleh penggemar mobil hanya menggunakan roda yang terbuat dari aluminium. Ada berbagai jenis pelek tersedia untuk semua mobil, bakkies, SUV, dan bahkan kendaraan 4×4. Anda dapat memilih mag dalam berbagai ukuran. The mags biasanya masuk ke ban dan ke mobil Anda. Pengecer roda akan membantu Anda melakukan hal ini. Anda dapat memilih mags Anda dari krom, ke selesai dicat atau dipoles.

Ada berbagai majalah yang tersedia dari pelek jatuh ke roda berbicara. Ini adalah majalah yang biasanya dipakai laki-laki muda ke mobil mereka untuk balapan drag atau hanya untuk mengesankan teman-teman mereka. Setetes pelek adalah gaya mag yang memiliki pusat roda jatuh ke poros mobil. Jenis mag ini akan datang dengan lima atau enam lug nut attachment ke mobil. Perlu diingat bahwa pelek jatuh sangat sulit dibersihkan karena desain dinding pelek yang menjorok dapat menyebabkan mag untuk mengumpulkan semua jenis kotoran.

Lalu ada mag belakang roda belakang yang hadir dalam berbagai bentuk. Satu dengan hanya beberapa jari-jari seperti tiga atau empat dan yang lain dengan begitu banyak, seperti sepuluh atau dua puluh. Ini akan membutuhkan begitu banyak perhatian saat membersihkan. Majalah ini juga tersedia dalam warna hitam dan perak. Jika Anda membutuhkan roda mag yang lebih berwarna maka Anda harus berpikir tentang BSX Mirror Lip dan jangkauan VN. Mag ini hadir dalam warna oranye, emas, perak, perak dan hitam. Kebanyakan anak muda menggunakan ini di mobil mereka.

Untuk SUV Anda, Anda dapat mempertimbangkan untuk mengambil Intimidator 7 yang berwarna hitam, merah dan hitam. Anda juga dapat memilih antara RTC, RTE dan TD 1GD dan TD 1HS; ini hanya untuk nama beberapa di antara banyak. Jika Anda memiliki 4×4 maka rentang IN ideal yang tersedia dalam warna hitam atau hitam dan perak. The RT 7 juga merupakan pilihan yang cocok untuk kendaraan 4×4. Ini roda mag dapat dibeli dalam ukuran dari 13 inci hingga 18 inci. Ingat pilihan ada di tangan Anda dan Anda dapat memilih roda mag terbaik untuk mobil Anda

Cara Menulis Pitch Elevator untuk Buku Anda

Menulis adalah bisnis lama yang menakutkan tetapi dari semua hal menakutkan tentang itu, mungkin yang paling menakutkan adalah mendapatkan konsep yang benar.

Maksud saya, Anda akan menghabiskan berjam-jam, berhari-hari, bertahun-tahun menulis buku itu sendiri. Mendapatkan karakter yang benar. Tweak prosa Anda. Bekerja dengan plot. Tetapi bagaimana jika seluruh buku hanyalah sebuah ide yang tidak dapat dijual? Bagaimana Anda tahu sebelum memulai?

Hal pertama yang harus dikatakan adalah bahwa Anda HARUS mengetahui pasar. Itu berarti membaca banyak fiksi kontemporer di daerah Anda. Jika Anda tidak melakukan itu, Anda tidak akan tahu pasar, yang berarti Anda hampir pasti akan salah memahami apa yang dicari oleh agen-agen sastra, yang pada gilirannya berarti bahwa buku Anda tidak akan terjual. Dan mengapa harus begitu? Anda menciptakan produk untuk pasar dan Anda bahkan belum melakukan riset dasar.

Tetapi Anda telah melakukan itu, tentu saja. Jadi apa selanjutnya?

Untuk menjawab pertanyaan itu, Anda perlu memahami bagaimana buku Anda akan dijual kepada pengecer. Ini akan mendapatkan entri satu atau setengah halaman dalam katalog penerbit. Akan ada satu halaman lembar "Informasi Muka". Dan begitulah. Pengecer tidak akan (secara umum) membaca buku sebelum mereka menentukan pesanan mereka, jadi semua pekerjaan Anda yang penuh cinta dan penting pada plot, prosa, karakter dan semua yang lain secara efektif tidak relevan. (Kecuali bahwa kamu tidak akan sampai sejauh itu kecuali hal-hal itu sudah terbentuk.)

Oleh karena itu, yang penting adalah "Elevator Pitch": dua puluh detik yang akan dijual oleh si penjual penerbit Anda. Berikut adalah beberapa contoh yang benar-benar bisa berfungsi:

Senja: Kecintaan remaja antara gadis Amerika biasa dan anak laki-laki yang sebenarnya vampir.

The Da Vinci Code: sebuah thriller misteri yang berputar di sekitar perburuan untuk Cawan Suci.

Wolf Hall: Epik sejarah yang berputar di sekitar Thomas Cromwell, orang paling penting di istana Raja Henry VIII.

Cukup jelas bahwa buku Dan Brown memiliki premis pembunuh – dan itulah yang secara efektif menjual buku itu. (Itu bukan gaya prosanya!) Ini kurang jelas, tetapi juga benar bahwa keberhasilan luas Serigala Mantel Hall (sebuah novel sastra) juga bergantung pada penemuan kail yang cemerlang. Jika Mantel telah menulis secara efektif buku yang sama tentang raja / pengadilan / periode yang kurang besar dalam imajinasi populer, buku itu tidak akan dijual pada skala yang sama. Memang, tidak ada yang sebelumnya.

Berikut beberapa contoh pitches yang benar-benar tidak berfungsi. (Contoh-contoh ini ditemukan, by the way. Buku dengan nada buruk tidak pernah dipublikasikan.)

Eco-fantasy for 6-7s: tiga anak pergi ke dunia fantasi di mana mereka harus menyelamatkan planet ini dan belajar tentang pentingnya daur ulang dan bahaya yang ditimbulkan oleh radiasi elektro-magnetik.

Tercipta untuk melukai diri sendiri: Katy adalah seorang wanita berusia 30 tahun yang penuh cinta mode yang menyukai fotografer seksi yang freelance untuk mag fashionnya. Tapi Katy adalah rahasia diri yang bermasalah yang berasal dari masa kanak-kanak yang sulit.

Fiksi sastra non-sastra: sebuah buku yang agak biasa-biasa saja tentang dua orang yang agak membosankan yang hidupnya tidak banyak terjadi.

Kami sejujurnya mendapatkan buku seperti ini. Kami benar-benar melakukannya. Begitu juga agen-agen sastra. Dan mereka tidak akan pernah berhasil. Jika Anda tidak memiliki pitch yang instan, menarik, mudah dikomunikasikan, Anda bisa membuat kesalahan serupa. Satu-satunya cara untuk mengetahui: tuliskan pitch untuk buku Anda sendiri. Apakah itu terdengar lemas atau kuat? Bereksperimenlah dengan berbagai cara untuk memeluknya. Lihat apakah Anda dapat menambahkan sedikit tepi, sesuatu yang baru, sesuatu yang hidup. Bahkan jika Anda perlu mengubah buku agar sesuai dengan nada itu, Anda harus melakukannya.

Oh, dan meskipun saya telah mengilustrasikan poin-poin ini dengan contoh-contoh dari dunia fiksi, mereka juga relevan dengan penulis non-fiksi – atau bahkan lebih dari itu. Khusus untuk subjek yang dipimpin non-fiksi, Anda harus menawarkan sesuatu yang jelas dan khas kepada agen dan penerbit. Kenapa bukumu? Kenapa sudutmu? Apa yang baru? Apa yang spesial? Pitch elevator Anda harus menjawab pertanyaan-pertanyaan itu dengan cepat dan tegas.

Tulisan yang bagus sangat penting. Tapi penjualan sangat penting.

Panduan Umum untuk Memilih Telepon

Saat ini, ada ratusan jenis ponsel untuk dipilih – dan jika Anda tidak tahu perbedaan antara Android dan iPhone, itu menjadi lebih sulit untuk dipilih. Ada beberapa perbedaan utama di antara mereka yang pada umumnya akan mendorong orang ke dalam satu kamp atau yang lain, atau setidaknya, membuat keputusan yang lebih tepat tentang ponsel Anda.

Perangkat keras

Apple, sebagai satu-satunya perusahaan untuk membuat iPhone, memiliki perangkat keras yang sangat baik dan karenanya, kualitas yang sangat baik di semua ponsel mereka. Penawaran mereka terbatas dan karena itu lebih mudah untuk memilih dari-iPhone 5,6,7 dll. Android di sisi lain memiliki berbagai pilihan karena mereka memungkinkan banyak pembuat ponsel untuk menggunakan perangkat lunak mereka, seperti Motorola, LG, Samsung dan HTC . Namun, karena ada begitu banyak pilihan, yang meningkatkan variabilitas dalam kualitas dari Android, dari ponsel yang sangat sederhana, kualitas rendah hingga kualitas premium.

Integrasi dengan perangkat lain

Sekarang ini tergantung pada perangkat lain yang Anda miliki juga. Jika Anda memiliki laptop Apple dan iPad, iPhone akan menjadi pilihan yang jelas karena mereka terintegrasi dengan baik bersama, berbagi aplikasi, iMessage, foto, dan lainnya di antara mereka. Dengan Android, Anda tidak menerima pengalaman terpadu seperti itu karena ada begitu banyak produsen, namun, layanan Google juga akan ditransfer di perangkat Android Anda.

Asisten intelijen

Siri, asisten iPhone, terkenal karena kemampuannya untuk melakukan tugas-tugas sederhana, seperti membuat mengingatkan atau menjawab pertanyaan. Namun, asisten untuk Android, GoogleNow, memiliki kelebihan dibandingkan Siri dengan akses penuh ke pengetahuan Google tentang Anda dan dunia untuk sepenuhnya membantu Anda.

Pengalaman pengguna

IPhone mudah digunakan, memiliki kualitas tinggi dan karenanya berfungsi dengan baik, dan memiliki aplikasi yang Anda inginkan. Penggunaan iPhone Anda akan sangat mirip dengan penggunaan iPhone oleh teman Anda. Model yang berbeda dan akan sangat mirip, hanya dengan upgrade kecil dan tweak di antara mereka. Android, di sisi lain, dengan ragamnya yang besar, akan menawarkan kemampuan yang lebih besar untuk menyesuaikan dengan tepat apa yang Anda inginkan – apakah itu aplikasi, tampilan layar, atau tingkat kontrol untuk perangkat lunak.

Penyimpanan

IPhone tidak menawarkan penyimpanan yang dapat diperluas, jadi Anda tetap dengan banyak GB yang Anda beli dengan ponsel. Anda dapat membeli penyimpanan cloud dari bulan ke bulan, tetapi tidak akan berfungsi untuk aplikasi. Banyak Android menawarkan memori yang dapat diperluas, termasuk semua Motorola, banyak seri Samsung dan beberapa LG. Jadi, jika penyimpanan adalah prioritas untuk Anda, pastikan untuk memeriksa opsi Anda sebelum membeli.

Ukuran dan Desain

Untuk iPhone yang lebih baru, mereka memiliki 4.7 in untuk 6, 6s, dan 7, atau 5,5 in untuk 6 plus, 6s plus dan 7 plus. Dan itu akan sama untuk iPhone 7s, 7s plus. IPhone adalah desain yang ramping dan dapat dikenali, tetapi satu lagi, tidak datang dengan banyak pilihan. Jika ukurannya Anda cari, Android menawarkan lebih banyak pilihan. Seri Note adalah penawaran Samsung untuk ponsel besar, Motorola menawarkan beberapa ponsel 5,7 inci sementara Sony XPeria XA Ultra adalah phablet 6.0 inci, di antara banyak penawaran lainnya. Dan seperti yang saya sebutkan di atas, Android memiliki lebih banyak pilihan desain dan penyesuaian yang tersedia.

Jadi pertimbangkan hal ini ketika Anda memutuskan ponsel mana yang ingin Anda beli berikutnya. Anda tidak perlu tetap dengan merek yang sama, namun, banyak orang lebih memilih baik Android atau iPhone dan tidak nyaman beralih.

Empat Lensa Untuk Melihat Efektivitas Organisasi

Mereka yang tertarik untuk mendapatkan pemahaman yang lebih kaya tentang efektivitas organisasi (OE) telah mendekatinya dalam hal perspektif dan nilai mereka, jadi kami melihatnya didefinisikan secara beragam sebagai:

• Mencapai Misi Organisasi

• Adaptasi terhadap Perubahan Eksternal

• Kapasitas untuk Inovasi

• Pembagian Komunikasi dan Informasi Komprehensif

• Kepuasan pelanggan

• Mengembangkan Kemitraan dan Aliansi

• Daya Tarik / Retensi Karyawan

• Kepuasan atau Keterlibatan Karyawan

• Citra, Branding, atau Reputasi Perusahaan

• Efisiensi operasional

• Kualitas Produk / Layanan

• Individu Produktif atau Kerja Kelompok

• Kualitas Kehidupan Kerja

• Alignment Strategis

• Pembelajaran Pengetahuan / Organisasi Leveraged

Tantangan dalam meningkatkan OE adalah mengidentifikasi apa yang benar-benar perlu diubah dalam organisasi kita. Banyak model menyarankan untuk fokus pada berbagai aspek organisasi. Sebagai contoh, kerangka kerja 7S merekomendasikan untuk berfokus pada Strategi, Struktur, Sistem, Keterampilan, Staf, Gaya, dan Nilai-Nilai Bersama (Tujuan Super-ordinat). Model ini dan yang serupa menyarankan di mana mencari ketidakefektifan (yang membantu), tetapi tidak memberi tahu kita seperti apa keefektifannya. Tapi, sama seperti kita menggunakan kacamata baca, lensa kontak, mikroskop, teleskop dan semacamnya untuk fokus lebih jelas, mendapatkan pemahaman tentang lensa yang melaluinya efektivitas organisasi dipandang membantu kita lebih baik melihat seperti apa bentuknya dan bagaimana kita dapat memperbaikinya.

R Lens: Prioritas Rasional

Efektivitas terlihat ketika output dimaksimalkan melalui prioritas sistematis dari kegiatan, ketika misi organisasi dicapai dengan mengejar tujuan dan sasaran yang mengalir dengan semestinya di seluruh organisasi. "Produktivitas" dan "Efisiensi" sering digunakan untuk mengukur jenis OE ini. Penyelarasan Strategis adalah cara lain di mana prioritas rasional dilaksanakan dan mewakili interpretasi kontemporer dari pandangan efektivitas yang lebih tradisional ini.

Lensa: Daya Saing Adaptif

Memenuhi tantangan dan mengeksploitasi peluang yang disajikan oleh pelanggan dan pesaing adalah cara lain untuk memahami OE. Perusahaan yang memiliki kapasitas untuk berubah dan tumbuh sebagai respons terhadap tuntutan eksternal mencontohkan pendekatan "sistem" organisasi ini terhadap efektivitas. "Daya saing" dan "Inovasi" adalah dua metrik yang lebih umum digunakan di sini. Melalui lensa ini, organisasi yang efektif terlihat berhasil mengatasi tuntutan lingkungan dan dihargai dengan kelangsungan hidup jangka panjang.

C Lens: Proses Kongruen

Dari perspektif ini, OE dapat dilihat ketika proses internal menonjol, stabil dan koheren. Organisasi yang efektif sepenuhnya memahami apa yang mereka lakukan dan bagaimana mereka memberikan nilai; mereka lebih mampu mengelola apa yang mereka lakukan dan bagaimana mereka melakukannya. Aliran atau sekumpulan kegiatan terkonsolidasi, operasi terintegrasi, sistem yang direkayasa ulang, struktur organisasi yang disederhanakan, "garis penglihatan" yang jelas, dan bahkan upaya peningkatan kualitas membuat proses internal lebih nyata dan lebih dapat dikontrol serta menunjukkan lensa Proses Kongruen. Penggunaan "Dasbor" dan "Balanced Scorecard" adalah metode paling umum untuk menilai keefektifan untuk sudut pandang ini.

E Lens: Desentralisasi Terlibat

OE terlihat ketika orang berkomitmen untuk tujuan organisasi; mereka dipercayakan dengan tanggung jawab untuk mencapainya dan berhasil menyelesaikannya. Organisasi-organisasi yang efektif ini mundur dari kontrol ketat atas perilaku individu tetapi memastikan bahwa pekerja mereka memahami apa yang diharapkan; memperbolehkan (atau memberdayakan) mereka untuk mengambil tindakan yang sesuai; dan biarkan mereka tahu betapa suksesnya mereka. Jumlah penilaian individu dan pelatihan / pelatihan yang disediakan, dan tingkat keterlibatan karyawan merupakan indikator utama dari efektivitas semacam ini.

Keempat cara (lensa R.A.C.E) untuk memeriksa OE berguna dalam mengidentifikasi bagaimana organisasi Anda mendekati OE. Ini memungkinkan perusahaan untuk mengembangkan strategi yang lebih komprehensif untuk meningkatkan OE. Apakah mereka memilih untuk fokus pada satu aspek OE atau berusaha menyeimbangkan beberapa aspek, R.A.C.E. kerangka kerja menyediakan titik awal untuk menentukan bagaimana organisasi Anda dapat mencapai hasil yang dicari.

Ide Keren untuk Menyimpan Uang di Bulan September

Bahkan ketika musim panas berakhir dan musim gugur dimulai, Anda masih bisa mendapatkan penawaran menarik selama bulan September. September berada di antara musim panas dan bulan yang lebih dingin di bulan Oktober menjelang liburan. Beberapa bulan pertama Musim Gugur ini memberi banyak peluang untuk menghemat uang. Jangan sia-siakan kesempatan Anda untuk menabung. Ini panduan belanja bulan September Anda.

Penjualan Hari Buruh

Banyak item harga bisnis ritel yang dijual selama libur panjang akhir pekan. Carilah penjualan pakaian, kasur, dan peralatan. Ini juga waktu yang tepat untuk membeli TV HD.

Pembersihan Akhir Musim Panas

Banyak pengecer akan menempatkan barang-barang cuaca hangat mereka untuk dijual. Apa pun dari pemanggang, pemotong rumput, tanaman, furnitur teras dan alat pekarangan. Jadi perbanyaklah barang-barang musim panas yang Anda butuhkan sekarang dengan harga terendah.

Kendaraan

September adalah waktu yang tepat untuk membeli kendaraan baru. Sebagian besar model baru menghantam pasar sementara model lama tersedia dengan diskon besar. Dealer mobil juga akan berusaha mendapatkan target kuartal ketiga mereka. Pembeli dapat menggunakan ini untuk keuntungan mereka dan bernegosiasi sedikit lebih keras menjelang akhir bulan. Apakah Anda membeli kredit mobil baru atau bekas kredit memiliki pilihan pinjaman agar sesuai dengan anggaran Anda. Sebagian besar serikat kredit akan melampaui tingkat rendah dan menawarkan Perlindungan Otomatis Dijamin dan Perlindungan Kerusakan Mekanik.

Makanan

Ini adalah waktu yang tepat untuk mengunjungi pasar petani lokal Anda. Tahukah Anda bahwa di banyak daerah September adalah bulan terakhir petani dapat menjual produk segar sehingga mereka memotong harga mereka sebanyak mungkin?

IPhone baru

Diperkirakan bahwa iPhone 7s akan dirilis pada bulan September. Ini berarti harga lebih rendah pada model lama, seperti iPhone 6. Anda dapat menemukan banyak iPhone yang dimiliki sebelumnya untuk dijual ketika pengguna Apple memutuskan untuk meningkatkan ponsel mereka saat ini. Ini adalah waktu yang ideal untuk mendapatkan ponsel baru.

Perhiasan

Hari Natal dan Valentine adalah bulan paling populer bagi peritel perhiasan. Itu sebabnya Fall adalah saat terbaik untuk membeli perhiasan dari musim lalu dengan diskon yang layak.

AC

Di banyak wilayah negara Anda dapat mematikan AC dan membuka jendela-jendela itu. Jika Anda seperti saya, saya lebih suka udara segar. Dan, pada bulan September udara luar belum dingin sehingga Anda dapat menghemat tagihan listrik Anda.

Perjalanan

September adalah waktu yang tepat untuk bepergian. Setiap saat antara Hari Buruh dan musim liburan kurang ramai dan ada banyak diskon dan paket perjalanan. Setelah anak-anak kembali ke sekolah, hotel-hotel kurang ramai dan pelayaran lebih murah sampai hari Thanksgiving. September dikenal sebagai musim angin topan di Karibia, tetapi ada banyak daerah yang jarang terkena badai. Lakukan sedikit riset dan lihat paket diskon di resor all-inclusive.

Kopi Gratis

Dan, saya pikir saya menyimpan yang terbaik untuk yang terakhir. 29 September adalah Hari Kopi Nasional dan itu berarti secangkir kopi dan kupon gratis. Anda dapat memeriksa Internet untuk daftar pengecer favorit Anda yang akan menawarkan cangkir java gratis!

Nikmati hari-hari anjing musim panas yang tersisa dan pastikan untuk mengambil keuntungan dari penawaran bulan September itu.

Culantro – Jawaban Abadi untuk Ketumbar Segar

Culantro bukan ketumbar. Ini memiliki daun panjang dengan ujung meruncing dan tepi bergerigi. Ketika datang ke rasa, culantro seperti ketumbar, kali sepuluh.

Pada iklim yang lebih hangat, di atas Zona 7, tanaman ketumbar yang sebenarnya dapat diolah kembali dan tumbuh secara komersial, memanen daun ketika mereka muncul. Di zona 7 dan di bawah iklim adalah musim yang ideal untuk Cilantro sehingga banyak orang yang membeli tanaman yang mengharapkannya untuk menanggung dedaunan dalam waktu yang lama, tetapi itu tidak akan terjadi. Alasannya adalah ketumbar sejati, dalam panas, bekerja untuk mengeluarkan energi untuk pergi ke biji, ketumbar. Daun adalah herbal, biji-bijian adalah rempah-rempah sebagai aturan umum dalam memahami perbedaan antara keduanya.

Solusi untuk daun ketumbar tahunan adalah tanaman, Culantro – Ergyngium foetidum. Culantro adalah ramuan dua tahunan yang ditanam di seluruh Karibia dan Amerika Tengah, dan merupakan bahan utama dalam masakan Puerto Rico. Ini relatif tidak dikenal di Amerika Serikat, dan sering disalahartikan sebagai cilantro relatif (Coriandrum sativum L.). Hal ini juga dikenal dengan banyak nama lain, seperti ketumbar Puerto Rican, Black Benny, melihat ramuan daun, ketumbar Meksiko, Saw ketumbar gigi, ketumbar panjang, ketumbar Spiny, Fitweed, dan spiritweed. Di Puerto Rico dikenal sebagai recao. Ketika dibudidayakan, culantro tumbuh subur di bawah kondisi yang berair dan teduh. Itu milik keluarga tanaman yang sama dengan ketumbar, tetapi terlihat sangat berbeda. Daun yang panjang dan keras berbau sangat mirip dengan ketumbar (dengan lebih banyak rasa) sehingga membuatnya menjadi pengganti musim panas yang terhormat untuk daun ketumbar, yang lebih menyukai cuaca dingin.

Culantro dapat ditanam di pot atau di tanah. Jika ditanam di tanah, ramuan ini akan terus bereproduksi untuk pasokan yang hampir tak ada habisnya. Culantro relatif bebas hama dan penyakit. Dikabarkan menarik untuk serangga yang menguntungkan seperti kepik, hijau lacewings, dan untuk memberikan pertahanan yang sangat baik di taman melawan kutu daun. Dalam memasak digunakan untuk membumbui salsa, softrito, chutney, ceviche, saus, nasi, semur, dan sup. Untuk panen, hapus

daun tertua sampai ke dasar tanaman meninggalkan daun muda yang baru tumbuh. Daunnya dapat dipotong dan digunakan segar atau beku untuk menjaga rasa mereka.

Tidak seperti ketumbar, culantro tidak melesat, ia akan menghasilkan biji, tetapi dedaunan tetap aromatik dan lezat. Ini adalah tanaman tahunan yang lunak yang dapat ditembus di dalam pot atau dipotong kembali dan mulsa di musim gugur.

Culantro adalah jawaban bagi mereka yang menikmati ketumbar tetapi hidup dalam iklim panas / hangat dan ingin segar sepanjang musim semi / musim panas dan musim gugur.

Tempat Terbaik Untuk Makan Kari dan Makanan India Di Little India District Singapura

Distrik Little India Singapura adalah salah satu daerah etnik paling asli di negara ini. Banyak distrik etnis lainnya kehilangan pesona mereka, terutama disebabkan oleh pembongkaran bangunan tua untuk membuka jalan bagi pusat perbelanjaan modern dan plaza. Untungnya dengan Little India, sebagian besar tempat masih tersisa utuh; oleh karena itu Anda dapat mengharapkan salah satu pengalaman makan paling otentik di sana! Berikut adalah beberapa tempat terbaik untuk makan kari dan makanan India lainnya di distrik Little India Singapura.

Restoran Budget

The Saravana Bhavan terletak di 84 Syed Alwi Road, adalah restoran besar yang menyajikan makanan vegetarian India segar dengan harga yang sangat terjangkau. Restoran ini sebenarnya adalah waralaba dari Chennai, India. Untuk sekitar 5.00S $ (dolar Singapura), Anda bisa mendapatkan paket makan siang lengkap yang akan membuat Anda kenyang sepanjang hari! Tempat ini buka sepanjang hari dari jam 8:00 pagi sampai jam 11 malam.

Sagar Ratna juga terletak di Jalan Syed Alwi, di unit 103, adalah restoran vegetarian besar lainnya. Demikian pula waralaba, tetapi dari Delhi, India. Tetapkan biaya makan antara 5 hingga $ 7. Salah satu hidangan paling populer mereka adalah rasam, sup miju-miju pedas, yang harus Anda coba.

Restoran Mid-range

Banana Leaf Apollo terletak di 54-58 Race Course Road, adalah salah satu restoran India Selatan yang paling populer di kota. Mereka sangat populer sehingga mereka sebenarnya memiliki 2 cabang terpisah di jalan yang sama, seperti yang satu untuk menangani lalu lintas limpahan dari yang lain! Makanan disajikan secara unik, sebagai ganti makan di atas piring, Anda akan memakan daun pisang raksasa. Harga berkisar sekitar kisaran 15 S $ hingga 25 S $ (dolar Singapura) untuk makanan lengkap untuk satu orang. Jika Anda memesan hidangan yang sudah diatur, maka nasi biryani dan lauk pauk sayuran adalah "semua yang bisa Anda makan". Oleh karena itu sebenarnya cukup bagus, karena makanannya bagus, dan porsi makanannya besar.

Muthu's Curry yang terletak di 72-78 Race Course Road, adalah restoran India populer lainnya di Singapura. Mereka memiliki banyak cabang di sekitar kota, tetapi cabang utama mereka adalah yang terletak di Race Course Road. Apa yang mereka terkenal adalah kari kepala ikan mereka. Di hampir setiap malam, restoran penuh sesak, dan Anda harus mengantri untuk makan di sana. Harga sangat wajar, mulai dari 15 S $ hingga 25 S $ untuk satu pot kepala ikan kari yang dapat melayani sekitar 3 hingga 5 orang.

Restoran Kelas Atas

Delhi Restaurant terletak di 60 Race Course Road, adalah restoran yang lebih mewah. Ini telah memenangkan banyak penghargaan kuliner, dan Anda dapat melihat semuanya dipasang di dinding mereka. Mereka mengkhususkan diri dalam makanan India Utara, dengan menu vegetarian dan non-vegetarian. Harga adalah 15 S $ dan seterusnya.

Jika Anda datang ke Singapura, dan Anda adalah penggemar makanan India, maka Anda harus mengunjungi daerah Little India untuk mencicipi salah satu dari restoran ini. Anda pasti akan puas dengan makanan di sana!

Berlari ke Stand Masih Bersama Erick Haskell, COO Tiongkok Raya untuk Adidas Group

Dinamis, beragam, dan didorong adalah beberapa kata yang muncul dalam pikiran ketika mencoba menggambarkan Erick Haskell, COO of Greater China untuk Adidas Group. Tetapi, kebenarannya adalah, bahkan kata-kata berani ini tidak berlaku adil dan tidak mendekati lukisan gambaran kolektif dari pria keluarga yang berhasil dan baik bepergian ini. Selain itu, pendekatan uniknya untuk kehidupan dan pencarian bisnis telah membawa kesuksesan di setiap perhentian domestik dan luar negerinya.

Bapak Haskell meringkas dengan baik dorongan dan pendekatannya terhadap kehidupan selama 30 tahun terakhir, mengingat kutipan dari guru kelas empatnya, Mr. Christensen:

"Kamu tidak pernah bisa mendapatkan kembali momen yang sia-sia."

Dan kehidupan dan karirnya tentu mewujudkan motto yang sederhana namun penting ini.

Lahir di Silicon Valley, Erick Haskell tumbuh di Southern California. Setelah kembali dengan cepat ke California Utara dan berhenti di Omaha, dia pergi ke sekolah menengah dekat Denver. Dia belajar di George Washington University untuk mahasiswa, George Mason University untuk Master di Perdagangan dan Keuangan Internasional, dan The University of Chicago untuk gelar Master di bidang Administrasi Bisnis. Karirnya telah terlihat berhenti di Washington, Minneapolis, San Juan, Miami, San Francisco, Phoenix, Tianjin, dan Shanghai. Dia telah menghabiskan sebagian besar karirnya untuk mengembangkan dan memajukan kepentingan bisnis di seluruh dunia, dan lebih khusus lagi di Amerika Latin dan Timur Jauh (Cina).

Oh, dan apakah saya menyebutkan bahwa dia juga berlari maraton. Jadi apropos. Bahkan dia baru-baru ini melakukan yang terbaik di Beijing (2:59, tapi siapa yang menghitung), dan dia berlatih untuk marathon Boston 2012. Mulai dari rak penyimpanan hingga menyalakan perusahaan baru untuk mengelola lini bisnis dan melayani sebagai CFO atau COO untuk tiga perusahaan, Erick memiliki banyak pengalaman dan keragaman.

Dan ceritanya belum berakhir. Bahkan tidak dekat. Erick bergerak maju dengan kecepatan penuh, tidak ingin menyia-nyiakan satu momen pun.

Dalam wawancara di bawah ini, Erick Haskell dan saya mendiskusikan bisnis dan kehidupan di Cina, keragaman karier, dan bekerja di luar negeri, di antara topik lainnya. Nikmati.

Andrew Nyquist: Apa yang Anda lakukan untuk bersenang-senang? Dan bisakah Anda berbagi beberapa kenangan?

Erick Haskell: Sebagai seorang anak, yang saya pedulikan hanyalah olahraga. Meskipun saya bermain hampir setiap olahraga di beberapa titik, cinta sejati saya adalah bisbol. Tumbuh di California Selatan, kita bisa bermain sepanjang tahun dan akan melakukannya hampir setiap hari sampai matahari terbenam. Saya adalah kapten tim bisbol sekolah menengah saya di Colorado, di mana kami hampir memenangkan kejuaraan negara bagian.

Andrew: Apakah Anda memiliki tim olahraga favorit?

Erick: Tim olahraga favorit saya adalah cerminan dari banyak gerakan yang telah saya lakukan selama bertahun-tahun. Saya adalah pendukung besar Denver Broncos, Chicago Bulls, dan San Francisco Giants.

Andrew: Apa pekerjaan pertamamu di sekolah menengah? Dan pekerjaan pertama di luar kampus?

Erick: Mungkin mempresentasikan karir masa depan saya di ritel dan barang-barang konsumen, pekerjaan pertama saya di sekolah menengah adalah menimbun rak di departemen mainan di Target di Littleton, Colorado.

Setelah lulus kuliah, saya sangat beruntung dapat bergabung dengan perusahaan baru yang inovatif bernama Seed Capital Development Fund, yang merupakan salah satu pionir dalam keuangan mikro. Meskipun keuangan mikro relatif dikenal sekarang, hampir tidak pernah terdengar di awal tahun 1990-an. Kami mengkhususkan diri dalam membuat investasi di lembaga keuangan di Amerika Latin yang pada gilirannya meminjamkan uang kepada pengusaha miskin. Ini berfungsi sebagai dasar yang bagus untuk sisa karir saya.

Andrew: Kapan Anda memutuskan profesi atau arena minat Anda saat ini, dan bagaimana hal itu bisa terjadi?

Erick: Sejak perjalanan backpacking selama sebulan di seluruh Eropa di kereta api setelah kelulusan SMA saya, saya punya keinginan untuk tinggal dan bekerja di luar negeri. Saya menikmati perjalanan, melihat tempat-tempat baru, dan belajar tentang budaya baru.

Saya beruntung karena karier saya memungkinkan saya melakukan perjalanan ke lusinan negara di hampir setiap bagian dunia. Sejujurnya, keuangan perusahaan membuat saya menangis. Selama hampir 10 tahun sebagai CFO untuk tiga perusahaan, telah bekerja di luar negeri yang menjadikan pekerjaan itu menarik dan mengasyikkan.

Andrew: Apa yang menarik Anda ke Adidas dan selanjutnya, apa yang membuat Anda tertarik pada peluang di Cina?

Erick: Saya mendarat di Tiongkok secara tidak sengaja. Sebagian besar paruh pertama karier saya dihabiskan di Amerika Latin. Saya benar-benar menghabiskan sedikit waktu di Asia. Namun, mantan bos saya dipekerjakan sebagai CEO dari perusahaan ritel besar Cina dan dia meminta saya untuk bergabung dengan perusahaan sebagai CFO. Ini terjadi pada akhir tahun 2004 dan desas-desus tentang kebangkitan Tiongkok menjadi sangat keras sehingga saya melompat ke kesempatan itu. Beberapa tahun kemudian perusahaan itu berhasil dijual ke konglomerat milik negara yang lebih besar.

Sekitar waktu ini saya direkrut untuk menjadi CFO Adidas Greater China. Setelah menghabiskan beberapa tahun di China, saya tahu bahwa merek itu sangat kuat di pasar. Sebagai atlet seumur hidup dan penggemar olahraga, saya tertarik pada peluang untuk bergabung dengan perusahaan olahraga kelas dunia. Juga, ini pada awal 2007 dan Adidas telah mendapatkan hak untuk menjadi sponsor barang olahraga eksklusif dari Olimpiade 2008 di Beijing. Itu pasti akan menjadi perjalanan yang mengasyikkan.

Andrew: Bagaimana Anda menggambarkan budaya perusahaan Adidas?

Erick: Sebagai perusahaan yang berusaha untuk menjadi merek olahraga terkemuka di dunia, Anda dapat membayangkan bahwa budaya perusahaan didorong oleh orang-orang muda yang energik yang suka menang. Saya terkesan oleh kebanggaan bahwa orang-orang bekerja di perusahaan yang berkontribusi pada kesuksesan begitu banyak atlet dan tim olahraga kelas dunia. Meskipun kedengarannya klise, gairah untuk olahraga benar-benar menembus budaya di Adidas.

Meskipun perusahaan ini berkantor pusat di Jerman dan memiliki sejarah Jerman yang kaya yang kembali hampir satu abad, perusahaan ini benar-benar global dalam jangkauannya dan budaya perusahaannya. Tim markas di Jerman, serta manajemen anak perusahaan seperti Cina, sangat beragam. Ini menambah daya tarik budaya perusahaan di Adidas.

Andrew: Apakah Anda melihat lebih banyak orang Barat bekerja dan melakukan bisnis di China, dan selanjutnya apakah Anda melihat tren ini terus berlanjut?

Erick: Tentu saja. Ketika perusahaan-perusahaan Barat terus memasuki China untuk mengambil keuntungan dari peluang besar, Anda melihat lebih banyak orang barat yang bekerja di sini baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Juga, apa yang mungkin agak merepotkan, posting beberapa tahun yang lalu kini telah menjadi tugas yang sangat diinginkan bagi banyak orang Barat. Dibandingkan ketika saya tiba tujuh tahun lalu, fasilitas yang tersedia bagi ekspatriat Barat di Cina telah meningkat pesat.

Andrew: China telah menarik kekuasaan kredit selama satu atau dua tahun terakhir dalam upaya untuk mendinginkan perekonomian. Apakah ini memengaruhi pembelanjaan atau tren konsumen? Dan bagaimana, jika sama sekali, apakah ini berdampak pada Adidas?

Erick: Tidak seperti orang Amerika, orang Cina cenderung tidak membiayai kehidupan sehari-hari mereka melalui pengaruh yang berlebihan. Tingkat tabungan individu tetap dekat 40% dan meminjam untuk barang-barang konsumen tetap sangat tidak biasa. Oleh karena itu, langkah-langkah pengetatan baru-baru ini oleh pemerintah tidak berdampak negatif pada belanja konsumen – tentu saja tidak di Adidas. Pembatasan kredit dan suku bunga yang lebih tinggi memiliki dampak yang jauh lebih besar pada sektor-sektor seperti real estat perumahan. Sampai-sampai konsumen mulai berperilaku dengan hati-hati, saya akan menghubungkannya dengan penurunan harga real estat dan kinerja buruk pasar ekuitas Cina. Makalah ini kehilangan kekayaan tampaknya menciptakan rasa waspada keseluruhan.

Andrew: Siapa target pemirsa Adidas di China? Dan olahraga apa yang diidentifikasi konsumen Cina ketika membeli perlengkapan Adidas?

Erick: Secara demografis, konsumen khas Adidas di Cina tidak terlalu berbeda dari apa yang akan Anda lihat di AS atau Eropa. Perbedaan utama adalah bahwa di Cina, partisipasi dalam olahraga masih relatif rendah dibandingkan dengan Barat. Akibatnya, Adidas telah lebih dari merek gaya hidup di sini. Merek ini sangat populer di kalangan anak muda Cina dan tidak jarang melihat mereka mengenakan sepatu dan pakaian Adidas di sekolah, bekerja, dan di jalanan. Ketika tingkat partisipasi olahraga meningkat di China, kami berharap untuk melihat proporsi pakaian atletik meningkat, yang merupakan peluang besar bagi kami di tahun-tahun mendatang.

Seperti di belahan dunia lainnya, banyak konsumen Cina mengasosiasikan Adidas dengan warisan yang kaya sebagai merek sepak bola. Asosiasi ini diperkuat oleh sponsor dan kampanye iklan kami dengan atlet seperti David Beckham dan Lionel Messi. Namun, di Cina pertumbuhan popularitas NBA telah menjadikan basket sebagai bisnis yang lebih penting bagi kami. Pemain yang disponsori Adidas seperti Derrick Rose dan Dwight Howard telah melakukan beberapa perjalanan ke China dan telah menjadi sangat populer di sini.

Andrew: Bagaimana Anda mencirikan lanskap kompetitif industri olahraga di China?

Erick: Seperti halnya di banyak dunia sekarang, industri olahraga di China adalah dua pacuan kuda antara Adidas dan Nike. Meskipun merek internasional lainnya hadir di China, mereka telah hilang cahayanya dalam beberapa tahun terakhir oleh munculnya beberapa merek Cina lokal yang tangguh. Pasar sangat dinamis dan persaingannya sangat ketat. Ukuran peluang yang besar memastikan bahwa ini akan menjadi kasus selama bertahun-tahun yang akan datang.

Andrew: Sebutkan beberapa hal yang membuat berbisnis di China lebih mudah daripada AS? Pertanyaan yang sama, tetapi "membuat bisnis lebih menantang di China."

Erick: Laju pertumbuhan di Cina dan dinamisme ekonomi yang luar biasa sering kali dapat membuat bisnis di sini lebih mudah daripada AS. Ada rasa urgensi yang memungkinkan untuk secara berkelanjutan menumbuhkan bisnis dengan tingkat pertumbuhan luar biasa tinggi selama beberapa tahun. Ketika saya masih di sekolah bisnis, saya ingat mendengar beberapa kali bahwa tidak berkelanjutan untuk mengembangkan bisnis lebih dari 30 persen selama beberapa tahun. Untuk periode lima tahun antara 2004 dan 2008, bisnis Adidas China tumbuh pada tingkat rata-rata tahunan lebih dari 50 persen! Dalam hal ini, saya merasa bahwa Cina entah bagaimana mengubah aturan.

Salah satu faktor pembatas di Cina – dan salah satu elemen yang menantang dibandingkan berbisnis di AS – adalah kemampuan untuk menemukan bakat yang cakap, terutama di bidang khusus. Kombinasi fakta bahwa Cina hanya berpartisipasi dalam ekonomi global selama kurang dari 30 tahun dan pertumbuhan ekonomi yang luar biasa selama waktu ini berarti bahwa ada kekurangan besar orang-orang terampil di bidang-bidang utama. Persaingan untuk sumber daya terbatas seperti itu telah menyebabkan perang yang sebenarnya untuk bakat. Oleh karena itu, perolehan dan retensi bakat menjadi elemen penting keberhasilan dan merupakan topik yang menghabiskan banyak waktu selama pertemuan manajemen senior kami.

Andrew: Apakah ekonomi domestik Cina yang menopang sendiri, dan berapa banyak Cina yang masih belum dimanfaatkan potensi (untuk Adidas juga)?

Erick: Pemerintah Cina telah berjuang untuk mentransisikan ekonomi dari sebuah model yang didorong oleh investasi, yang digerakkan oleh ekspor menjadi ekonomi yang kuat, yang dipimpin oleh konsumen. Upaya mereka terhambat oleh tingkat tabungan yang tinggi di China. Kurangnya infrastruktur keamanan sosial yang kuat, termasuk perawatan kesehatan, pendidikan, pensiun, dan perumahan, telah membuat orang Cina mempertahankan tingkat tabungan yang luar biasa tinggi, yang menghalangi mereka dari tingkat belanja konsumen yang lebih tinggi. Banyak bisnis, terutama yang seperti Adidas yang berfokus pada konsumen, berharap bahwa kebijakan pemerintah akan semakin fokus pada memperkuat sistem kesejahteraan sosial yang baru lahir.

Secara geografis, fokus pemerintah dalam beberapa tahun terakhir adalah mengembangkan wilayah yang luas tetapi relatif jarang penduduknya. Ada banyak insentif yang dirancang untuk mendorong investasi di provinsi barat Cina. Sebagai akibatnya, beberapa tahun terakhir telah melihat banyak sekali pangkalan manufaktur negara itu bergerak dari garis pantai timur yang relatif berkembang dengan baik ke perbatasan barat yang jauh lebih maju.

Untuk Adidas, fokus geografis untuk lima tahun ke depan akan menembus kota-kota tingkat lebih rendah. Secara historis, pertumbuhan Adidas terutama berada di tingkatan satu hingga tiga kota. Ketika kota-kota ini mulai mencapai kejenuhan, tingkat empat hingga tujuh kota akan mulai melihat pertumbuhan pendapatan yang cepat. Oleh karena itu, Adidas akan secara agresif memperluas ke kota-kota tingkat yang lebih rendah ini untuk menangkap peluang yang berkembang. Saat ini kami memiliki sekitar 7.000 toko monobrand di sekitar 600 kota di seluruh China. Pada tahun 2015, kita akan memiliki toko di hampir 1.500 kota di Cina.

Andrew: Bagaimana Anda menghibur diri di malam hari atau akhir pekan? Hiburan?

Erick: Setelah hampir tujuh tahun di Tiongkok, lima yang terakhir di Shanghai, kami telah mengembangkan sekelompok teman yang fantastis. Seperti banyak komunitas pendatang, adegan sosial sangat aktif. Karena Shanghai telah berkembang menjadi kota kelas dunia yang sungguh-sungguh, kita telah melihat munculnya restoran kelas dunia, kehidupan malam, dan fasilitas budaya. Kami senang berkumpul dengan teman dan keluarga untuk mencicipi tempat-tempat baru yang terus bermunculan di kota.

Setiap pendapat yang diungkapkan di sini adalah sepenuhnya milik penulis, dan tidak mewakili pandangan atau pendapat dari atasannya atau orang lain atau entitas mana pun.